Ensayo sobre el ciclismo de ruta, una analogía de los cambios esporádicos y constantes en las organizaciones

Ensayo sobre el ciclismo de ruta, una analogía de los cambios esporádicos y constantes en las organizaciones.

Por: José Mauricio Martínez González (jose_jmmg@hotmail.com)

Agosto, 2021

Las grandes vueltas como el Tour de Francia, la Vuelta a España o el Giro de Italia, son competencias de ciclismo que duran 3 semanas, comprende 21 etapas, se corre 1 etapa diaria con 2 días de descanso.  Una etapa consiste en llegar de un punto A a un punto B, recorriendo la carretera y afrontando condiciones atmosféricas y climáticas como el viento, la lluvia, la humedad, altas o bajas temperaturas, y condiciones del terrero como la altura, las pendientes y variaciones del terreno. Hay otras dificultades que se presentan en el transcurso de la carrera como caídas, pinchazos y problemas técnicos, físicos y de salud.  Sucede algo muy parecido con las organizaciones que desean pasar de una situación actual A a una situación ideal B, y deben superar barreras como factores externos o variables internas mediante una estrategia que trace el camino a seguir.

El objetivo de los equipos de ciclistas es llegar a la meta en el menor tiempo posible. Estos tiempos se van acumulando etapa por etapa. Se obtiene bonificaciones en segundos para quienes cruzan la meta final en los primeros lugares. También hay premios intermedios de la etapa, donde se le dan puntos a los que cruzan metas intermedias.  En las organizaciones la recompensa es aumentar las ventas, tener utilidades, aportar valor a los grupos interesados.

Los equipos son conformados por 9 ciclistas, un de ellos es el líder del equipo, quien tiene la mejor condición física para ganar la vuelta. Hay otros ciclistas que son gregarios, quienes lo protegen y lo cuidan. También hay ciclistas especialistas para cada tipo de etapa.  En las organizaciones se arman equipos de trabajo con líderes y colaboradores que con sus conocimientos, experiencias y habilidades, aportan a los distintos procesos de la cadena de valor y cumplir así la misión.

Las etapas pueden ser llanas, o de montaña, o contrarreloj:

- En una etapa llana los especialistas son los sprinters. Ellos, físicamente son más pesados y tienen mayor fortaleza en las piernas para embalar a la llegada.  El sprinter recibe apoyo de los lanzadores, quienes lo protegen y lo preparan para que remate a pocos metros de la meta.

- En las etapas de montaña, los especialistas son los escaladores, físicamente son más livianos y tienen capacidades cardiovasculares que favorecen el pedaleo en las alturas.

- En las etapas de contrarreloj, hay especialistas que rinden muy bien de comienzo a fin, a altas velocidades, asumen una mejor posición aerodinámica para vencer el viento.

De manera similar, en las organizaciones se cuenta con personal clave y especialistas que aportan desde su área de conocimiento al cumplimiento de las metas.  Pero ahora veamos cómo se puede equiparar los cambios organizacionales con las carreras de ciclismo.

El Ganador de etapa vrs el cambio esporádico

Administrar el cambio esporádico es como ganar una etapa, porque surgen ataques esporádicos que se consolidan en fugas. El pelotón le da el permiso al ciclista que hace un ataque, solamente si ésta no es una amenaza para los líderes de la clasificación, con este permiso se concreta la fuga y puede ganar una etapa. Esto sucede esporádicamente, por lo tanto los triunfos son esporádicos.

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