Ensayo sobre evaluación de desempeño.

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

PROFE: HÉCTOR OCTAVIO CASTAÑO ZORILLA

SIQUEIROS CAMPOS RICARDO ANGEL

6° SEMESTRE

ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN

Ensayo sobre evaluación de desempeño

Convencido de que, en las organizaciones, el capital humano es lo más importante para lograr los objetivos establecidos en la planeación, así como para elevar la productividad y competitividad, es necesario contar con todas las herramientas que nos permitan que cada uno de los empleados trabaje en óptimas condiciones, pudiendo potencializar sus conocimientos, habilidades y mejorar sus actitudes, brindándole todo el apoyo para que dé lo mejor de sí mismo en una ambiente ganar- ganar.

Existen varios métodos de evaluación de desempeño y no con todos se obtienen los mismos resultados, en el sentido de que la organización crezca y mejore y el empleado desarrolle su talento al máximo, se comprometa y se motive. Este ensayo pretende comprender y explicar los fundamentos teóricos del método de evaluación de desempeño utilizado en la evaluación del desempeño y como éste favorece la productividad y competitividad de la organización, al mismo tiempo que fomenta el crecimiento del personal.

La evaluación de desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia y eficiencia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades asignadas en sus puestos de trabajo, mostrando las fortalezas y debilidades con el fin de ayudarlos a mejorar. Lo que pretende la evaluación es identificar los aspectos que necesitan ser mejorados para establecer planes de formación, reforzar sus técnicas de trabajo y gestionar el desarrollo profesional de los trabajadores.

La evaluación del desempeño sirve entre otras cosas para: gestionar al personal de forma más justa; comprobar la eficacia de los procesos de selección de persona, (cuando seleccionamos a un candidato estamos haciendo una predicción sobre su rendimiento futuro y a través de la evaluación de desempeño podemos comprobar si esta predicción se ha cumplido o no); definir criterios retributivos según los diferentes rendimientos individuales y el logro de los objetivos; evaluar la eficacia de los programas de formación; detectar las necesidades y planificar la formación, (la evaluación pone de relieve qué aspectos deben ser mejorados y quiénes deben formarse); promocionar a las personas a otros puestos; mejorar la comunicación interna; obtener datos sobre el clima laboral y mejorar el ajuste entre la persona y el puesto. Existen diferentes métodos evaluación y estos se clasifican en dos grandes rubros, los que se basan en el pasado y los que se basan en el futuro.

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