Ensayo tercerizacion

ENSAYO TERCERIZACION

FABIO ACOSTA

ID: 584919

PROFESOR:

ISABEL ADRIANA ORTEGA GARZON

SAN JOSE DE CUCUTA FEBRERO DE 2018

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

La tercerización es una gran herramienta para nuevas empresas porque él se centra en la tercerización o subcontratación de procesos en la empresa que pueden generar sobre costos o sobre población en los activos de la empresa en formación y desviaría un poco la misión de la misma, para que la empresa como tal se reafirme en sus procesos teniendo un desarrollo en la competitividad y obtener los mejores resultados posibles.

La tercerización tiene una connotación es distintos campos que es importante evaluar o tener en cuenta como la tercerización en el ambiente económico dela empresa consiste en evaluar constantemente de los costos de producción, distribución comercialización y, en general, de los costos de muchas actividades logísticas internas, pues estas influyen directamente en la estructura administrativa y operacional de la empresa. Uno de los mayores beneficios de esta herramienta es que la compañía contratante logra en términos generales una funcionalidad mayor con costos inferiores en la mayoría de los casos ya que se reducen costos en pago de pensiones, ARP y Cesantías, y le permite a su vez tanto al contratante como obtener una relación gana-gana, ya que para el primero tendrá varios beneficios entre ellos los de enfocar todas sus energías a la razón de su negocio y tener un mejor manejo de las actividades que podrían convertirse en un mayor problema entregando sus procesos que no tienen gran impacto en el desarrollo del negocio a personas que le ofrecen la calidad, seguridad y respaldo necesario para llevarlos a cabo y el segundo obtendrá mayor crecimiento, solidez y le permite generar empleo.

En conclusión es una herramienta estratégica para la organización logrando centrarse en la realización de actividades de mayor valor para la organización permitiendo el acceso a nuevas tecnologías, lo cual hace que la organización alcance un mayor nivel de competitividad sin realizar inversiones en equipamiento tecnológico incurriendo así en menores costos de operación y se evitan las decisiones de invertir en infraestructura, adquiriendo un compromiso muy importante con la organización que la contrata, puesto que de ella dependerá que se proporcione un adecuado nivel de servicio puesto que este servicio prestado debe ser suficientemente flexible como para adaptarse a cambios de negocio, organizativos o funcionales en la organización, así como al entorno tecnológico.

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