Esayo unidad IV Planeación estratégica

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Instituto Tecnológico de Culiacán

Materia:

Planeación estratégica

Trabajo:

Ensayo Unidad lV

Profesora:

Mc. Carmelina Inari Maru Valenzuela González

Alumno:

Barrera Tejeda Jesús Alan

Hora: 10:00 – 11:00 A.M.

Fecha: 16/10/2022

Introducción

La implementación o ejecución de una estrategia es asegurar que todo se lleve a cabo a través de las actividades administrativas correctas (Thompson, Strickland y Gamble, 2007), es decir, implementar y ejecutar una estrategia significa buscar las acciones, comportamientos y condiciones específicas necesarias para apoyar la estrategia y Acciones adecuadas que duran hasta lograr resultados, esto es diferente al diseño de estrategias, que son esencialmente actividades determinadas por el mercado. Desarrollar una estrategia es más difícil que diseñar una estrategia. Los planes sólidos fallan o fallan debido a la falta de experiencia en ejecución, lo que significa que las estrategias a menudo no se ejecutan con éxito, por lo que la ejecución es fundamental para el éxito.

Este estudio tiene como objetivo identificar las barreras para la implementación efectiva de la estrategia y proponer pautas para mejorar su aplicación. De la efectividad en la ejecución de la estrategia dependen el logro de los resultados, que dan forma a la ventaja competitiva de la empresa.

UNIDAD IV: EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

4.1 Marco para ejecutar estrategias.

“Ejecutar una estrategia requiere descifrar las técnicas, acciones y comportamientos específicos necesarios para desarrollar una operación de apoyo estratégico sin complicaciones, y después seguir llevando a cabo las cosas y presentar resultados. Las formas específicas de ejecutar una estrategia (los elementos exactos que deben incluirse en el plan de acciones de la administración) siempre tienen que ajustarse a la situación de la compañía”. Thompson, A.; Strickland l, A., Y Gamble, J. (2012)

“Es inevitable que se produzcan cambios en tu plan estratégico. A lo largo de la vida de tu organización, irás probando diferentes cosas y aprenderás qué funciona y qué no. Con ese conocimiento, puedes replantear y ajustar tu estrategia. En escenarios imprevisibles, como una pandemia o el BREXIT, no debes darte por vencido. En estos casos, la estrategia juega un papel fundamental en la supervivencia y la rentabilidad de tu organización. Contextualizar las decisiones puede requerir más esfuerzo por parte de los líderes. Sin embargo, a la larga, el hecho de dar un marco a los cambios de tu estrategia y de las acciones diarias de la gente resulta más efectivo y refuerza el alineamiento”. Cascade (2021)

Para ejecutar la estrategia se deben cumplir los siguientes procesos:

• El proceso del personal.
• El proceso de la estrategia.
• El proceso de las operaciones.

“Los líderes no pueden delegar la elección de sus colaboradores. Para ejecutar la estrategia de ejecución el líder debe elegir a las personas adecuadas para cada puesto; al hacerlo deben completar promoviendo y desarrollando a los mejores candidatos para satisfacer los requerimientos de la organización. La selección de personal se lo debe hacer vinculando a las personas con las metas a largo plazo, así como a los objetivos del plan operativo. Para ejecutar la estrategia se necesitan personas talentosas y con compromiso. El plan debe analizar una gran cantidad de estrategias y alternativas, solo así se podrá garantizar todas la posibilidades de implementar con solvencia y ejecutar los planes con criterio profundo”. Villaroel, F. (2022)

El Marco de Ejecución de la Estrategia aborda una amplia gama de desafíos relacionados con la estrategia, desde la formulación y descripción de la estrategia hasta la cascada y la ejecución de la estrategia. Permite definir dónde está la empresa, hasta dónde quiere llegar y el camino que tiene que recorrer para lograr sus objetivos.

4.2 Principales componentes gerenciales del proceso de ejecución de estrategias.

“A pesar de la necesidad de confeccionar los enfoques de ejecución de la estrategia de una compañía a las particularidades de su situación, se deben cubrir ciertas bases administrativas independientemente de las circunstancias: diez tareas administrativas básicas surgen una y otra vez en los esfuerzos de una compañía por ejecutar una estrategia”: Thompson, A.; Strickland l, A., Y Gamble, J. (2012)

1. Contratar para la organización administradores y personal capaces de ejecutar bien la estrategia.
2. Formar las capacidades organizacionales requeridas para ejecutar con éxito una estrategia.
3. Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia.
4. Asignar suficientes recursos presupuestales (y de otros tipos) para la ejecución de una estrategia.
5. Instituir políticas y procedimientos que faciliten la ejecución de una estrategia.
6. Adoptar las mejores prácticas y procesos de negocios que impulsen la mejora continua en las actividades de ejecución de la estrategia.
7. Instalar sistemas operativos y de información que permitan al personal de la compañía llevar a cabo de manera competente las funciones estratégicas.
8. Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el logro de los objetivos estratégicos y financieros.
9. Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecución estratégica.
10. Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la ejecución de la estrategia.

“Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u objetivos, el análisis, la formación de estrategias, la implementación de estrategias y el monitoreo de estrategias”. Velázquez, A. (2021)

• Establecimiento de metas: El propósito de establecer metas es aclarar la visión del negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas: En primer lugar, definir los objetivos a corto y largo plazo. En segundo lugar, identificar el proceso de cómo lograr los objetivos.
• Análisis: El análisis es una etapa clave porque la información obtenida en esta etapa configurará las dos etapas siguientes. En esta etapa, recopila información y datos relevantes para lograr tu visión. El enfoque del análisis estratégico debe ser entender las necesidades del negocio como una entidad sostenible, con estratégica e identificar iniciativas que ayudarán al negocio a crecer.
• Formulación de la estrategia: El primer paso para formar una estrategia es revisar la información obtenida del análisis. Determinar qué recursos tiene el negocio actualmente que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identificar cualquier área de la que se deban buscar recursos externos.
• Implementación de la estrategia: La implementación exitosa de la estrategia es fundamental para el éxito de la empresa. Esta es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual del negocio, se debe instalar una nueva estructura al comienzo de esta etapa.
• Evaluación y control: Las acciones de evaluación y control de estrategias incluyen mediciones del desempeño, revisión consistente de asuntos internos y externos y acciones correctivas cuando sea necesario.

“Pearce y Robinson (2015) definen la gerencia estratégica como el conjunto de decisiones y acciones que resultan en la formulación e implementación de planes diseñados para lograr los objetivos de la organización a largo plazo y sostener una ventaja competitiva”. Schermerhorn & Bachrach. (2015)

1. Crear y desarrollar la misión de la entidad de negocio.
2. Realizar un análisis que refleje las condiciones internas y las capacidades de la entidad de negocio.
3. Evaluar el ambiente externo de la organización.
4. Analizar las opciones de la entidad de negocio pareando sus recursos con el ambiente externo.
5. Identificar las opciones disponibles y la que más le convenga a la entidad de negocio enmarcado en la misión desarrollada previamente.
6. Seleccionar un conjunto de objetivos a largo plazo y establecer estrategias que logren las opciones deseadas.
7. Desarrollar objetivos anuales y estrategias a corto plazo que sean compatibles con los objetivos a largo plazo seleccionados.
8. Implantar las estrategias seleccionadas considerando la distribución de los recursos, donde el pareo de tareas, personas, estructuras, tecnologías y sistemas de remuneración se enfaticen.
9. Evaluar el logro del proceso estratégico como punto de partida para decisiones futuras.

Ejecutar y/o implementar una estrategia en una empresa es un requisito indispensable para lograr resultados y éxito empresarial. Es un talón de Aquiles que las empresas y sus directivos tengan más conocimiento, dominio y experiencia en el diseño y/o formulación de estrategias pero no en su ejecución.

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