Escenario y organización de los recursos humanos en la empresa

Respuesta a pregunta nº1:

Para la elaboración del siguiente supuesto hemos pensado en Gap ETT.S.L

“Empresa de Trabajo Temporal con sede en Madrid fundada en el 1995. La ETT Gap que presta sus servicios en la capital dispone de un personal medio de 190 trabajadores.”

Gap pone a disposición de sus clientes personal de todo tipo de perfiles, multisectorial dedicado de manera especifica al sector industrial y al sector servicios. La puesta a disposición se factura por hora con un mínimo de una jornada de 3 horas diarias. Con la crisis vivida en España recientemente las empresas se han dado cuenta que los gastos estructurales se deben de reducir al máximo, de forma que su negocio se adapte a las variaciones de los pedidos o facturacion. Cuando la empresa crezca, motivada por un repunte de sus pedidos, que crezca con variables y cuando los pedidos se reduzcan pueda adelgazar fácilmente y evitar los costes de despido importantes que la empres no pueda hacer frente cuando se enfrente a una época de vacas flacas y de facturaciones reducidas.

Actualmente GAP está facturando un 3,5 millones al año y como objetivos para los siguientes tres años se ha propuesto factura

Año 2016- llegar a los 3,9 millones.

Año 2017..llegar a los 4,3 millones

Año 2018 llegar a los 4,8 millones

Además de estos objetivos se dispones a crecer y abarcar nuevos mercados abriendo dos delegaciones en Barcelona y Sevilla, dos ciudades que albergan clientes potenciales importantes y platas de produccion de clientes actuales de Gap Madrid. Respuesta a pregunta nº2:

Ante esta estrategia de crecimiento en volumen y en expansión el departamento de Recursos Humanos tiene una función de responsabilidad muy importante ya que debe de ser capaz de :

 Seleccionar una responsable de expansión dentro de la empresa: se debe de elegir una persona capacitada y motivada para trabajar en este proyecto. Esta persona debe ser una persona con experiencia dentro de la empresa y con capacidad de trasmitir los valores de GAP a sus nuevas incorporaciones..

 En el proceso de puesta en marcha de las nuevas delegaciones va a requerir de nuevas incorporaciones las cuales serán responsabilidad del departamento de RRHH. Es por ello que debe realizar un buen trabajo de selección de forma que consiga los candidatos se acoplen perfectamente a la misión de la compañía.

 Dado que otro de los objetivos es crecer en ventas, el departamento de RRHH debe motivar a sus trabajadores en esta vía de forma que debería de remunerar de alguna forma los éxitos de los trabajadores. Respuesta a pregunta nº3:

Respuesta a pregunta nº4:

Para poner en marcha los objetivos mencionados escogeríamos las siguientes políticas.

Políticas orientadas a la captación de personas o adquisición de capital humano. Para llevar a cabo este tipo de políticas el responsable de

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