Escenarios

.- Dos escenarios para ese año.

A. Para el año 2017 el mundo estará en plena recuperación después del debacle económico-social que se dio en el años 2012 con la crisis económica europea, de donde se produjo la mayor movilización social de la que se tenga registro, donde las exigencias mundiales contra los dirigentes hizo reformular las políticas económicas, sociales, de educación, de bienestar, etc. La humanidad entiende que un crecimiento desmedido, desgastando los recursos naturales no era sostenible.

B. México toma un nuevo rol al propiciar la inversión en energía sustentable de donde nace una nueva generación de PYMES, con un mayor desarrollo tecnológico pero con respeto a los recursos naturales.

3.- Dos puntos de palanca a aplicar en cada escenario.

Puntos de Palanca Escenarios A.

A. Fortalezas-Oportunidades.

Como dirigente de mi empresa y al estar reestructurada, nos enfocaremos a desarrollar productos que contribuyan a la nutrición de la población, si bien los productos diferenciadores que manejamos son desde siempre, en función de elementos tradicionales y nutritivos. Con el desarrollo de esta nueva generación de productos (horneados, bajos en sales, frescos, etc.) Se buscará estar en un mercado nacional. Con la dirigencia a mi cargo y con bases en la ética y valores generaremos bienestar en nuestra área de influencia.

B. Amenazas-Debilidades.

Las nuevas regulaciones pueden afectar las operaciones actuales de la compañía si no se generan los cambios en la producción que vayan alineados a las exigencias gubernamentales y sociales.

Puntos de Palanca Escenario B.

A. Fortalezas-Oportunidades.

Desarrollar un nuevo negocio de generación de energía eléctrica a partir de elementos sustentables, como el sol, el aire, la lluvia, etc. donde buscaré ser un actor local importante.

B. Amenazas-Debilidades

a. No alcanzar la exigencia del cliente y que competidores más fuertes tomen el mercado.

4.- Estrategia para lograr la visión en cada escenario desarrollando únicamente

A. Arenas.

Competencia se dará en un marco de respeto por los aspectos sociales, los lideres quienes no logren entender esto perderán el apoyo de colaboradores estratégicos, de empresas y de la sociedad. Se buscará por fin un bienestar que permee en toda mi área de influencia. La estrategia debe venir en generar colaboradores comprometidos con el trabajo, con la familia y la comunidad, siempre trabajando con ejemplo. Tener un marco de influencia muy claro, para mi caso el estado de Veracruz.

B. diferenciadores.

a. Valores, principios, ética, resultados, trabajo, liderazgo, razonamiento, empowerment, imagen pública, responsabilidad social, beneficio común, búsqueda

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