Escuela de Administración y Negocios
Enviado por pqzion • 24 de Junio de 2023 • Informe • 312 Palabras (2 Páginas) • 49 Visitas
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Un inversionista local está decidiendo la realización de un proyecto que consiste en la creación de tres productos nuevos de SOPROLE S.A, esto es por la alta demanda y el alto valor que tienen hoy en día las galletas sin Azúcar refinada.
Se crearán tres tipos de galletas sin azúcar, las cuales serán un 50% menor al valor promedio del mercado.
Para ello, ha acudido a ud, un gran analista de proyectos de inversión, para que le asesore en este proceso.
Luego de realizar los estudios pertinentes, dispone de la siguiente información:
SOPROLE S.A realizará las siguientes 3 tipos de Galletas:
- Galleta 1 sin Azúcar, sabor Frambuesa, con un valor de $500 cada sobre.
- Galleta 2 sin Azúcar, sabor Vainilla, con un valor de $550 cada sobre.
- Galleta 3 sin Azúcar, sabor Chocolate, un valor de $600 cada sobre.
El estudio de mercado determinó que, para los años en estudio, la cantidad de consumidores que compraran estas Galletas son:
Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 | |
Perfilado de cejas | 150000 | 155000 | 160000 | 165000 | 170000 |
Liposucciones | 200000 | 210000 | 215000 | 220000 | 225000 |
Operaciones | 300000 | 310000 | 315000 | 320000 | 325000 |
Para lograr estos niveles de ventas, SOPROLE S.A debe incurrir en costos fijos anuales por $90.000.000, costos variables por el 20% de los ingresos operacionales y GAV por $65.000.000 anuales.
Para la creación de estos nuevos productos, SOPROLE S.A, se requieren de las siguientes inversiones:
Precio | Vida útil | |
Camioneta | $35.000.000 | 8 |
Maquinaria | $80.000.000 | 5 |
Equipos tecnológicos (PC) | $18.000.000 | 3 |
Camioneta (Nuevo) | $42.000.000 | 7 |
Para el tercer año, deberá renovar la ambulancia, comprando la nueva por un valor un 20% superior a la inicial y vendiendo la anterior en $15.000.000.-
Los GOPM son de $50.000.000 y se amortizan en 4 períodos.
El capital de trabajo a considerar corresponde a un 10% de los ingresos operacionales.
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