Eso-Falcón La toma de decisiones en condiciones de certeza

República bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para La Educación

Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt:

Eso-Falcón

La toma de decisiones en condiciones de certeza

Profesor:                                                          Bachilleres:

Ing. Rixio Chirinos.                                        Rebeca Loyo                

                                                                          C.I: 29.901.066

                                                                         Milangi Carraaquero  

                                                                          C.I: 29.833.129

Introducción:

La toma de decisiones es una actividad inherente a la gestión de la empresa. De hecho no es difícil encontrar profesionales que aseguren que “dirigir es decidir continuamente”. Decidir es elegir entre diversos cursos de acción y, en la mayor parte de los casos esta decisión conlleva aparejadas otras muchas de las cuales van a depender los resultados finales de la actividad, grupo, proyecto, estrategia o empresa que acometamos.

Con este artículo, para el que no necesitas conocimientos previos, conocerás mejor el proceso de toma de decisiones y, lo que es más importante, conocerás y aprenderás a utilizar los métodos más sencillos de valoración de alternativas. El artículo está estructurado como sigue: en primer lugar definimos el proceso de toma de decisiones desde la perspectiva de Simon. A continuación se interpretan los diferentes grados de certeza que enmarcan la toma de decisiones. Por último se proporcionan criterios para valorar las consecuencias económicas de cada alternativa considerada.

Características de los problemas de decisión en contexto cierto:

     La toma de decisiones en condiciones de certeza sucede cuando el decisor se enfrenta a una situación en la que existe cursos de acción alternativos, cada uno de los cuales arroja un resultado único perfectamente conocido de antemano. Esto sucede en virtud de que se conoce con exactitud el estado natural que ocurrirá.

     Según Harold Bierman para este tipo de problemas las matrices de decisión tienen muchos como cursos de acción disponibles y una columna de resultados correspondiente al único estado natural existente. Estos se problemas se presentan con frecuencia en los niveles operativos de las organizaciones y en algunos casos en los niveles de gerencia media dadas estas características pudiera pensarse que el tipo de situación en cuestión es relativamente simple, cuando en realidad involucrar problemas complejos, importantes y costosos para las organizaciones.

     De hecho  algunos tienen que ver con la determinación de la mezcla óptima de productos, de series óptimas de producción, de planes óptimos de transporte de materias primas o productos terminados. De planes de asignación de tareas a maquinarias o persona. Existen algunas herramientas que pueden utilizarse para tomar decisiones en condiciones de certeza, entre ellos tabla de ponderación de factores y el uso de algunas técnicas procedentes de la investigación de operaciones, entre otras. Así como también la programación lineal como la rama de esta última ha encontrado un amplio campo de aplicaciones en los últimos años razón por la cual se han desarrollado y perfeccionado algunos métodos que han probado su efectividad para resolver algunos de los problemas citados directamente

Tabla de ponderación de factores:

Para tomar decisiones es preciso comparar las alternativas disponibles con el fin de determinar cuál de ellas contribuye en mayor grado a lograr los objetivos planteados o resolver el problema que originó el proceso. Cuando se dispone de un patrón de medida como el dinero, está comparación se facilita enormemente. Utilizado por la Teoría de Decisiones aplicada al campo administrativo,  razón por la cual los criterios de decisión más utilizados son el de maximizar beneficios o minimizar costos.

     Sin embargo como lo menciona Cheles P. Existen situaciones donde resulta extremadamente difícil, si no imposible, escoger una escala que permita medir la utilidad, rendimiento o satisfacción que cada curso de acción podría proporcionarle al decisor según sea la situación.

     Por consiguiente la teoría de decisiones, propone el uso de instrumentos conocido como la tabla de ponderación de factores la cual justamente permite hacer comparaciones de alternativas de acción para un problema de decisiones para las que no es posible asociar directamente un rendimiento en una escala.

Uso de la programación lineal para resolver problemas de tipo lineal:

    La programación lineal es una técnica de modelización matemática desarrollada a partir de la década de 1930. Desde entonces, se ha aplicado con frecuencia en los procesos de toma de decisión de numerosos ámbitos económicos y productivos, como la planificación de empresa y la ingeniería industrial.

     La técnica matemática conocida por programación lineal se utiliza para obtener una solución óptima a un problema condicionado por unas variables de partida sujetas a ciertas restricciones. Un problema clásico de la programación sería el siguiente: teniendo n productos del tipo A y m del tipo B, que pueden envasarse en dos clases de paquetes en diferentes proporciones y con un precio distinto para cada paquete, cuántos paquetes de cada tipo deberán formarse para obtener una cantidad máxima de ingresos.

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