Especialidad en dirección de negocios

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Introducción

Los métodos de gestión son herramientas de análisis para la toma de decisiones dentro de una organización, permiten evaluar y reestructurar procesos y acciones externas e internas para el bien de la empresa. Hay varios métodos de gestión como son:  

Administración basada de actividades (A,B,C)

 Sistema de manufactura flexible (FMS)

 Justo a tiempo (JIT)

Administración de actividad total (TQM)

Cada una basada en diferentes técnicas y enfoques, estas herramientas las vemos claramente aplicadas en muchas empresas nacionales e internacionales, en donde aplican esfuerzos en aspectos específicos para el desarrollo de la empresa, ofreciendo calidad en los productos o servicios con objetivos calaros enfocados en producción, materia prima, proveedores, clientes, inventarios, procesos de producción.

A continuación, realizaremos un ejercicio en base a cuatro ejemplos donde podremos identificar los diferentes métodos de gestión.

PARTE 1 “Nuestra compañía está interesada en lograr calidad concentrándose solo en el proceso de producción. Nosotros procesamos una gran variedad de productos; por lo tanto, se logra calidad durante un proceso de producción eficiente que minimice el tiempo de arranque de los productos de disimilar tamaño y diseño.” (Ramírez, 2008).

Sistema de manufactura flexible (FMS) este método, permite emplear diferentes maquinarias y procesos para la realización de diferentes productos y servicios, un ejemplo son las maquinarias de CNC, con ello se pueden realizar diferentes productos con alta calidad y aprovechando mejor los recursos, en este método se tiene la capacidad de adaptación a cambios de diseño, reduce tiempos de producción y esfuerzo de trabajo.

PARTE 2 “Nosotros creemos que la calidad puede ser alcanzada a través de un cuidadoso diseño del proceso de producción, sin embargo, tenemos un ambiente en el cual el tiempo del movimiento de materiales, de espera de inspección de materiales y productos es muy reducido. Nosotros reducimos los inventarios de compras y uso de materiales en la cantidad necesaria para la producción.” (Ramírez, 2008).

Justo a tiempo (JIT)

Aplica en este ejemplo ya que este método busca reducción de elementos innecesarios y buscan la calidad de los productos o servicios de la empresa, muchas empresas de origen japonés implementan este método, ya que permite reducir costos en inventarios de materia prima y en los diferentes procesos de producción ya que solo se utiliza lo necesario. Permite sistematizar muchas acciones para lograr al producto final otro ejemplo podría ser los restaurantes de comida rápida.

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