Esta actividad la encontrarán en la sección de actividades con el nombre de CONCEPTO DE NEGOCIO Y MODELO OSTERWALDER.

Esta actividad la encontrarán en la sección de actividades con el nombre de CONCEPTO DE NEGOCIO Y MODELO OSTERWALDER.

Debe realizarse de manera individual.

Para realizar el documento se deben leer y analizar las lecturas que se encuentran en la Blackboard:

Contenidos temáticos/ Unidad 1/Semana 1/Allí encontrará las siguientes lecturas:

• Concepto de modelo de negocio y su importancia
• Innovación en modelos de negocio

Después de realizar la lectura y análisis se debe desarrollar un documento que contenga:

• Concepto propio del modelo de negocio
• De acuerdo a mínimo dos autores, genere definición del modelo de negocio.
• Características del modelo de negocio.
• Diagrama propuesto por Osterwalder.
• Como se componen cada uno de los cuadrantes.
• Ejemplo de un diagrama en la práctica.

Solución

1. Un modelo de negocio se puede decir que es una planeación que se realiza con respecto a todos los beneficios que se quieren obtener, para dar respuesta a las siguientes preguntas: como es la captación de clientes, los ingresos, el valor agregado que se le quiere dar y los medios con los que se quiere lograr dichos objetivos, tenido en cuenta que todas las fichas se deben tener presentes ya que para un negocio son importantes.

2. Svejenova et al., 2010, p.409 - Osterwalder y Pigneur, 2009, p.14

El modelo de negocio que se puede ver en estos dos autores es que es una descripción de todo lo que se quiere crear en una empresa, pero teniendo en cuenta todos los pasaos que se tiene que pasar para llegar a este objetivo generando un valor agregado.

3.

• Es una herramienta competitiva
• Importancia para la mejora procesos individuales
• Son dinámicos y se pueden ir modificando dependiendo de las necesidades (abiertos y cerrados)
• Tienen varios modelos para enfocan en ciertas especialidades como los son eficiencia, productividad e innovación.
• El modelo de negocio tiene como característica ayudar a resolverles las preguntas más sencillas que pueden llegar a complicarse en las empresas con decisiones de los gerentes, pueden clarificar más los objetivos de la empresa y de igual manera con su alineación.

4.

[pic 1]

4. Los bloques de la parte izquierda representan los recursos necesarios para poder producir y mantener la oferta y el valor y los bloques inferiores los ingresos y costos de lo anterior.

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