Establecer el plan de producción con un tamaño variable de mano de obra.

CASO

Objetivos del caso:

• Determinar el plan agregado más conveniente para la empresa de manufactura de bicicletas.
• Plantear el modelo de optimización de la producción combinada.

La empresa “ABC”, dedicada a la manufactura de bicicletas, requiere desarrollar un plan agregado para un horizonte de seis meses con periodos mensuales.  Se cuenta en principio con un inventario inicial de 358 unidades, sin embargo y debido a la incertidumbre en el pronóstico de la demanda que se muestra en la tabla Nº1, la política de la empresa es mantener un inventario de seguridad, que corresponde al 30% de la demanda pronosticada. 

Tabla N.1

Por otro lado, la jornada laboral diaria en la fábrica es de 8 horas, con una producción semestral de 4224 unidades, el promedio de días laborables por mes es de 22. En la tabla N. 2, se detallan los días laborables de enero a junio que deberán ser considerados para el cálculo:

Tabla N.2

PARTE UNO DEL CASO:

Establecer el plan de producción con un tamaño variable de mano de obra.

Consideraciones parte uno:

• El costo de contratar es de $300 dólares (implica procesos de capacitación, adecuación al puesto, entre otros)
• El costo de despedir es de $400 dólares (implica los valores que deben ser cancelados por la empresa por indemnización)
• El costo de mano de obra por hora es de $3 dólares

Desarrollar las condiciones de producción para determinar el costo total del plan.

PARTE DOS DEL CASO:

Realizar el plan agregado para cubrir la demanda mínima esperada con una fuerza de trabajo constante de 15 operarios en tiempo normal. Emplear la subcontratación para cumplir con cualquier diferencia entre los requerimientos y la producción real.

Consideraciones parte dos:

Costo de subcontratar: $ 12 dólares

Establecer las condiciones de producción para determinar el costo total del plan.

PARTE TRES DEL CASO:

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