Estilos de administración como directriz del desempeño de la empresa

Introducción:

En el presente ensayo se plasmara la experiencia propia con respecto a dos diferentes estilos de administración que tuve la oportunidad de ver en ejecución en la empresa que actualmente laboro, estos estilos son mutuamente excluyentes a cierto nivel, pues se diferencian el nivel de apertura a los departamentos operativos de la organización.

Estilos de administración como directriz del desempeño de la empresa

Comenzare con ilustrar el inicio del primer estilo de administración donde se tenia un área como la fuente de toda la información y a su vez con un arraigo de exclusión a los demás departamentos demasiado fuerte lo que no permitía el correcto desempeño de todas las áreas a nivel empresarial, pues establecía bloqueos de funcionamiento o de procesos donde se requería el flujo de cierta información del departamento administrativo hacia los departamentos operativos que son los que general la mayor parte del ingreso en la empresa.

Con este arraigo estilo de trabajo donde se concentraba toda la información del desempeño de la organización, y donde todos los procesos contables y de administración financiera tenían un origen en un sistema informático pero la salida de resultados, o bien la entrega de información a directivos se obtenía por re trabajos y manipulación de la información fuera del propio sistema, aunado a un escaso control y dirección de este proceso da como resultado una mala administración.

Con esta mala administración desafortunadamente se presta a desvió de recursos económicos que dan como resultado una disminución de la utilidad de la empresa que en función al volumen de ingresos paso desapercibida por un tiempo determinado, es hasta que se entra en un proceso de auditoria interna donde se hace una revisión mas afondo de la información cuando se detecta estos manejos .

A raíz de este hallazgo se inicia una transición de personal administrativo y se establecen responsabilidades en contra del personal que sale de la organización así como el embargo de los bienes automotores con los que contaban en ese momento a fin de solventar esos desvíos de ingresos.

Con el cambio de la plantilla laboral del departamento se cambia por completo el estilo de administración que se habría de aplicar en el departamento y en la organización, donde la directriz principal es el flujo de información libre y una dirección y control mas eficaz, además de programar actividades de integración con los miembros de la organización dentro de propio departamento incluso de forma interdepartamental.

Estos cambios dan como resultado una mejor sinergia entre todos los departamentos, logrando que los objetivos que antes apenas parecían alcanzarse se sobrepasaran, permitiendo un mejor desempeño de la empresa con respecto a la competencia

...