Estimación de costos Estimación de costos de salarios a recibir
Enviado por sherlyn23lala • 12 de Febrero de 2017 • Tarea • 690 Palabras (3 Páginas) • 188 Visitas
Estimación de costos
Estimación de costos de salarios a recibir | |||||
Cantidad | Personal | Horas | Salario Mensual | Tiempo de trabajo (DIAS) | Totales |
2 | Analistas | 7 | $ 10,000.00 | 45 | $ 15,000.00 |
1 | Programador | 7 | $ 11,000.00 | 30 | $ 11,000.00 |
1 | Diseñador | 7 | $ 9,000.00 | 15 | $ 4,500.00 |
1 | Project Manager | 7 | $ 12,000.00 | 75 | $ 30,000.00 |
Total |
|
|
|
| $ 60,500.00 |
Estos salarios son un aproximado que se tienen que percibir por nuestros honorario, el salario no se percibirá hasta que se venda la aplicación.
Estimación de costos económicos para la realización del proyecto | ||||
Software | ||||
Descripción | Precio unitario | Total | ||
Android Studio | Gratis | 0 | ||
Sistema operativo windows 10 | Incluido en costo de PC | 0 | ||
Total | $ - | |||
Hardware | ||||
Cantidad | Descripción | Precio unitario | Precio total | |
1 | Computadora personal de escritorio | 11,390 | 11,390 | |
Total | 11,390 |
Sistema | ||
Descripción | Total | |
Subir app al google play | $ 418.00 |
Costos adicionales | ||||
Descripción | meses | Precio por mes | Precio total | |
Luz | 2 1/2 | $ 389.00 | $ 972.50 | |
Internet y teléfono | 2 1/2 | $ 200.00 | $ 500.00 | |
Total | $ 1,472.50 |
Total de costos para la realización del proyecto | $ 13,280.50 |
Es la inversión que se está realizando para la realización de la aplicación de igual forma será recuperada la inversión hasta oponer ganancias de la venta d la aplicación.
Total de costos incluyendo los salarios | $ 73,780.50 |
Venta de la aplicación por descarga | $ 10.00 |
Estimación de ventas por 3 meses | $ 10,000.00 |
Ganancias adquirida en 3 mese | $ 100,000.00 |
Al vender la aplicación nuestro proyecto recupera la inversión y los salarios correspondientes en un aproximado de tres meses. Según la fuente “md (marketing directo.com)”.
Tareas significativas
- Establecer requerimientos
- Análisis de requerimientos
- Plan de estrategia
- Elaboración del plan del proyecto (Gantt)
- Pronosticación de tiempos (PERT)
- Asignación de roles
- identificación de riesgos
- Alcance del proyecto (Análisis)
- identificación de riesgos
- Reunión con el cliente
- Factibilidad económica
- Factibilidad Operativa
- Factibilidad tecnológica
- Diagrama de clases
- Diagrama de caso de uso
- Diagrama de actividades
- Elaboración de prototipo de interfaz
- Elaboración prototipo de base de datos
- Diseño de la base de datos
- Codificación del sistema
- Pruebas
Gantt[pic 1]
[pic 2]
Clave | Actividad | Predecesora | Tiempo optimista | Tiempo más probable | Tiempo pesimista | Tiempo esperado |
A | Entrevista con el cliente | No aplica | 1 | 1 | 1 | 1 |
B | Análisis requerimientos | A | 2 | 3 | 3 | 3 |
C | Establecer requerimientos | B | 2 | 3 | 3 | 3 |
D | Propuesta de solución (Formulación) | C | 2 | 3 | 3 | 3 |
E | Selección de propuestas | D | 2 | 3 | 3 | 3 |
F | Plan de estrategia | E | 2 | 3 | 3 | 3 |
G | Elaboración del plan del proyecto (Gantt) | F | 2 | 3 | 3 | 3 |
H | Pronosticación de tiempos (PERT) | G | 2 | 3 | 3 | 3 |
I | Asignación de roles | F | 1 | 1 | 1 | 1 |
J | Alcance del proyecto(Análisis) | F | 2 | 3 | 3 | 3 |
K | identificación de riesgos | J | 2 | 3 | 3 | 3 |
L | Factibilidad económica | K | 1 | 2 | 2 | 2 |
M | Factibilidad Operativa | L | 1 | 2 | 2 | 2 |
N | Factibilidad tecnológica | M | 1 | 2 | 2 | 2 |
Ñ | Estimación de costos | N | 1 | 2 | 2 | 2 |
O | Metáfora del sistema | J, Ñ | 2 | 3 | 3 | 3 |
P | Diagrama de caso de uso | O | 2 | 3 | 3 | 3 |
Q | Elaboración de prototipo de interfaz | P | 7 | 10 | 10 | 10 |
R | Elaboración prototipo de base de datos | P | 7 | 10 | 10 | 10 |
S | Diseño de la base de datos | R | 27 | 30 | 30 | 30 |
T | Codificación del sistema | Q, S | 27 | 30 | 30 | 30 |
U | Pruebas | T | 2 | 3 | 3 | 3 |
V | Corrección de errores | U | 4 | 5 | 5 | 5 |
W | Pruebas | W | 2 | 3 | 3 | 3 |
X | Reunión con el cliente | X | 1 | 1 | 1 | 1 |
Y | Implementación | Y | 1 | 2 | 2 | 2 |
Red de tareas y PERT
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