Estrategia Corporativa

Newell Company: Estrategia Corporativa

Entre las numerosas adquisiciones que el CEO John McDonough supervisó para Newell Company durante 1998, dos ejemplos particularmente importante medidas estratégicas para esta amplia gama básica fabricante de hogar y productos de hardware. La primera fue la adquisición de Calphalon, una empresa privada fabricante de utensilios de aluminio anodizado. Calphalon ampliado acceso a Newell's el departamento y los mercados y tiendas especializadas de la empresa extendida línea de productos utensilios de la parte alta del mercado. La segunda fue la adquisición de Rubbermaid, un fabricante de plástico y los consumidores productos comerciales con ingresos de $2.4 mil millones versus Newell's 3,2 millardos de dólares. La nueva empresa sería conocida como NewellRubbermaid y habría una mayor presencia a nivel mundial y una amplia oferta de productos de Newell.

McDonough ver estas adquisiciones como parte de la próxima fase de desarrollo de la estrategia Newell, hacer una "corrección del rumbo", como él la llamaba. Ante el creciente poder de mercado de Newell's principales clientes, el volumen los minoristas, McDonough vio la necesidad de desarrollar o comprar las marcas más fuertes. Ambos Rubbermaid y Calphalon trajo grandes marcas de Newell. Además, McDonough consideró que la empresa tenía que seguir creciendo. Apuntando a la investigación que mostraba las empresas con más de $10 mil millones en capitalización de mercado superior ordena relación precio/beneficios, que creía que era fundamental que Newell para llegar a este nivel de capitalización. Como dijo en la Reunión Anual de 1997, " [Newell] no son lo suficientemente grandes como para llamar la atención." Con Newell Rubbermaid adquisición valor de mercado de los 10 mil millones de dólares.

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