Estrategia Financiera Para El Manejo De Un Negocio
Enviado por Diego Delgado • 14 de Abril de 2022 • Práctica o problema • 4.016 Palabras (17 Páginas) • 53 Visitas
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Título: Estrategia Financiera Para El Manejo De Un Negocio.
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Nombre: Diego Moreno Delgado.
Carrera: Ingeniería Financiera
19 de enero del 2022
ÍNDICE
Introducción 3
¿Porque es eficiente tener una buena administración en el negocio? 5
Desconocimiento del negocio. 5
Punto de equilibrio 7
Cálculo de punto de equilibrio. 7
¿Qué es una herramienta financiera? 9
¿Cuál es el objetivo de las herramientas financieras? 9
Elaboración de una herramienta financiera. 9
Registro de movimientos financieros 10
Estado de resultados 11
Tablero de control 12
Evaluación financiera 13
Comparación mensual. 20
Presupuesto maestro 22
Presupuesto de ventas. 23
Presupuesto de cobro. 23
Presupuesto materia prima. 24
Presupuesto de gastos de administración. 25
Presupuesto flujo de caja. 26
Conclusión 28
Introducción
El presente proyecto es con la finalidad de tener una buena estructura y control en un negocio ya se micro o macro en otras palabras pequeña o media empresa.
Se analizo a detalle este pequeño negocio que su funcionamiento es la venta de lentes de aumento, así como la revisión de vista.
Se realizo una estructura financiera adecuada para el negocio ya el presente negocio no cuenta con una noción verdadera de cómo se lleva una recomendable administración, así como llevar a cabo una estimación de ventas, costos, mano de obra, material etc.
Para este proyecto se creó una herramienta financiera para que lleve un control sobre el negocio, una buena planeación así para poder estimar ventas a futuro (próximo año).
El proyecto se basa en 3 etapas:
- Análisis financiero del negocio.
- Detallar los estados financieros, así como su administración.
- Presupuestar para próximas ventas.
Etapa uno:
- Se reviso a detalle el negocio empezando por los productos o servicios que ofrece el negocio o la óptica.
- Analizar detalladamente cada producto ya que se tiene que estimar cuánto cuesta cada artículo o producto, a su vez su costo de venta, así como el costo la elaboración del producto y sacar el punto de equilibrio.
Etapa dos del proyecto:
Concluida la etapa 1, se elaboró a detalle los posibles estados financieros de cada mes ya sea con su balance general, así como su estado de resultados para llevar un buen control sobre el proyecto.
Esto servirá para poder estipular las ganancias o pérdidas que está obteniendo el negocio, así como su utilidad y margen.
Analizar que productos son más factibles que egresos son los más costos para poder disminuir y obtener una buena liquidez.
Etapa tres:
Se elaboro un presupuesto maestro para poder estimar próximas ventas a futuro. Cabe menciona que el proyecto solo tendrá la información de los primeros meses que es enero, febrero ya que solo el proyecto duro pocos meses. Pero el dueño pidió darle seguimiento al manejo y administración de la herramienta financiera que se creo para poder tener una visión para el próximo año.
¿Porque es eficiente tener una buena administración en el negocio?
La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos.
Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
El mejoramiento es su consigna constante.
Alguna de las problemáticas que llega tener en consecuencia de no tener una buena administración, así como conocimientos financieros es:
Mal manejo del negocio.
Puede quebrar el negocio a causa de no contar con una buena efectividad.
Carecer de crecimiento.
No tener una buena salud financiera.
No generen ganancias.
Obtener perdidas.
Desconocimiento del negocio.
Una vez que se analizó dentro de la parte administrativa del negocio se observó que el negocio no cuenta con un orden administrativo y desconocimiento en la parte financiera de la óptica.
Como no se puede estimar ventas anteriores de meses y años, se optó por sacar que productos ofrecía el negocio para poder tener un poco de negocio del giro del negocio.
A su vez analizar las características que distinguían cada producto.
Lista De Productos | Características |
Lente Básico | Lente Delgado |
Lente Media | Lente De Pasta |
Lente Alto | Lente que se le añade varios tratamientos. |
Aparte del manejo del tipo de lentes se agrega diferentes tipos de accesorios dependiendo del costo que quiere invertir el cliente y la necesidad de cada uno.
Accesorios Adicionales | |
Lente Antirreflejante | Permite que toda la luz disponible pase a través de la lente. Elimina los reflejos y deslumbramientos |
Lente Blu Ray | Se adapta a las condiciones de luz. |
Lente Fotocromático | Cambia de color disminuyendo su transparencia al aumentar la intensidad de la luz. |
Lene Bifocal L-28 | Contienen dos potencias diferentes, una para la visión lejana y otra para la visión de cerca. Están divididos en dos partes. |
Lente Bifocal Invisible | Es igual que el bifocal L-28 solo que sus segmentos son menos notorios que otros Bifocal. |
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