Estrategia. Ladrillera y Tejar Rascacielos Ltda

Ladrillera y Tejar Rascacielos Ltda.

Una ladrillera de la ciudad de Cuenca ha venido produciendo tejas, ladrillos y otros artículos de construcción para los proyectos inmobiliarios de la ciudad, con una eficiencia promedio del 60,0%.

Mensualmente la empresa trabaja en dos turnos de ocho (8) horas cada uno de lunes a sábado, con lo cual sus costos operacionales (GO) ascienden a mil novecientos treinta y ocho dólares ($1.938) y sus activos representan inversiones por seis mil doscientos veinticinco dólares ($6.225).

Los detalles de su producción se presentan en las siguientes tablas:

Con base en estos datos, el Gerente de la ladrillera desea conocer el valor del indicador ROI, en su presentación efectiva anual, haciendo uso de la metodología de la contabilidad del Throughput y, a su vez, recibir algunas ideas de cómo incrementar el indicador ROI.

Para ello, se les solicita a ustedes, como especialistas en gerencia estratégica de costos, determinar los siguientes aspectos:

a. La mezcla óptima para maximizar ROI en la situación original.

b. Productos que no pueden ser elaborados o que deben ser restringidos en su producción.

c. Indicador ROI (efectivo anual).en la situación original.

d. Cuál será la variación del ROI si ustedes como asesores recomiendan tomar las siguientes decisiones:

1. Primera opción de mejoramiento

i. Comprar una nueva máquina para el PRC en veinticinco mil trescientos cuarenta dólares $25.340, la cual generaría igualmente una depreciación mensual.

ii. La nueva máquina permitiría que los tiempos en el PRC de producción se reduzcan a la tercera parte

iii. Adicionalmente, la eficiencia de la empresa cambiaría del 60,0% al 95 %.

2. Segunda opción de mejoramiento.

i. La nueva situación de eficiencia de la empresa, conseguida con los cambios alcanzados con la primera opción de mejoramiento, hace que un constructor de la ciudad le proponga al dueño de la empresa, comprarle toda la cantidad de tejas de barro tradicionales que pueda elaborar en exceso, sin que deje de abastecer de este producto a sus clientes actuales. Esta propuesta, hace que el dueño de la empresa piense en implementar el turno de noche, para los cual tendría que aumentar los gastos operacionales en mil doscientos dólares ($1.200).

3. Recuperación de la inversión realizada.

i. Su sólo se reparten dividendos por el 50% de la utilidad de la empresa, ¿en cuántos meses el dueño de la empresa recuperará la inversión?

...