Estrategia Océano Azul Módulo 3: Fundamentos del pensamiento estratégico

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Conclusión

Un fin común que comparten tanto el modelo de las 5 Fuerzas de Porter y la teoría del Estrategia del Océano Azul es que ambos apuntan a ser líderes en el mercado. Ambos modelos se encuentran en una directa oposición, ya que por su parte el modelo de Porter se centra en dar herramientas a las empresas en cómo competir en su mercado (Océano Rojo) en lugar de cómo crear un nuevo mercado en el cual posicionarse.

El modelo de porter está basado en cinco factores en específico que le permiten determinar si las empresas son rentables, en comparativa con otras que compiten dentro del mismo mercado, enfocandose principalmente en la competencia. Uno de ellos sugiere bajar costos a fin de obtener mayores ventas, mientras el otro incentiva a buscar aumentar el valor sin importar el costo (sin embargo tienden a ser mayores). Esto significa una de las mayores discrepancias entre los dos. En cuanto a los clientes se refiere, Porter apunta a ganar la mayor cantidad de consumidores dentro del mismo mercado, mientras en el Océano Azul indica concentrarse en aquellos “no-clientes” y generar nuevas necesidades para mercados que aún no han sido explorados.

Si bien, existen defensores de ambos modelos, cada uno de estos tiene una particularidad que ayuda a los empresarios a crear estrategias para lograr liderar en el mercado que la empresa se desarrolle.

Fuentes

1. Kim, W. C., & Mauborgane, R. (2014). Blue Ocean Leadership. (cover story). Harvard Business Review, 92(5), 60–72. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=95639019&athens.asp&lang=es&site=ehost-live
2. INSEAD Blue Ocean Strategy Institute (2012). Blue Ocean Strategy. Noncustomer exercise [PDF en línea]. Recuperado en http://www.blueoceanstrategy.com/wp-content/uploads/assets/Gillette.pdf
3. Simons, R. (2010). Stress-Test Your Strategy. Harvard Business Review, 88(11), 92–100. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=54604577&athens.asp&lang=es&site=ehost-live
4. Kidzania. (2013). Kidzania y su cadena de valor [PDF en línea]. Recuperado en https://docplayer.es/8426416-Kidzania-cadena-de-valor-septiembre-2013.html
5. Moreno, S. y Pacheco, M. E. (2016). Análisis de la cadena de valor de una empresa mexicana líder en la industria cárnica [Web]. Academia. Recuperado en https://www.academia.edu/29528717/An%C3%A1lisis_de_la_cadena_de_valor_de_una_empresa_mexicana_l%C3%ADder_en_la_industria_c%C3%A1rnica

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