Estrategia de la empresa Plantas en Casa

1. Establecer la estrategia de la empresa Plantas en Casa para los próximos 3 años, estrategia que comprenderá:

1.1 Análisis DAFO consecuencia del análisis de la situación interna y externa de la empresa.

A continuación, realizaremos el análisis DAFO de la empresa Plantas en Casa identificando cuáles son sus principales fortalezas y oportunidades y analizando sus debilidades y amenazas:

Fortalezas:

1. La empresa posee la tienda más grande y especializada de España.

2. Posee los equipos los instrumentos necesarios para la instalación de tecnologías modernas y novedosas en materia de riegos así como herramientas especializadas para las diferentes tareas relacionadas con la actividad.

3. La reputación de la empresa es muy positiva.

Oportunidades:

1. Coyuntura social: Debido a la pandemia el tiempo que la gente pasa en sus hogares es mayor; como también es mayor el tiempo que dedicamos a hobbies como la jardinería. Todo ello, hace que este sea un buen momento para la venta de todo tipo de plantas.

2. Aumento del número de locales con el sistema de franquiciados para expandir la empresa.

Debilidades:

1. Disponibilidad de especies extranjeras: La empresa corre el riesgo de quedarse sin alguna variedad de planta puesto que el cultivo de las mismas se realiza en países extranjeros y, en estos momentos, el transporte y envío de mercancía se está viendo afectado por la pandemia.

2. Limitación en algunas especies protegidas. La ley en materia de especies protegidas es cada vez más restrictiva.

3. Riesgo de no recibir el producto en perfectas condiciones al venir del exterior. Los cuidados y condiciones de transporte de las plantas requieren de especial cuidado y atención.

Amenazas:

1. La climatología de nuestro país no ayuda al mantenimiento de determinadas especies.

2. Ritmo de vida: La inversión de tiempo necesaria para cuidar de las plantas hace que, en muchas ocasiones, se opte por otras soluciones.

1.2 Establecer los Objetivos y Políticas adecuadas para conseguir el Objetivo General de la empresa.

El objetivo principal de la empresa es posicionarse como líder del sector de venta de plantas en España.

Asimismo, podemos destacar otros objetivos de Plantas en Casa como por ejemplo: aumentar los márgenes de beneficio, marcar la pauta en el precio del sector, potenciar la fidelización del cliente y comenzar un proceso de expansión.

2. Realizar un análisis del posicionamiento de Plantas en Casa utilizando las cinco fuerzas de Porter.

A continuación, vamos a realizar, el análisis de las cinco fuerzas de Porter:

Rivalidad de los competidores:

El 80% de la competencia de la empresa son tiendas pequeñas y el 20% franquiciados. Disponemos de una ventaja competitiva alta al tener la mayor tienda física de España.

Amenaza de nuevos competidores:

Es necesario aprovechar las ventajas competitivas de Plantas en Casa para el posicionamiento de la empresa como líder del sector empleando un porcentaje elevado de recursos en la satisfacción del cliente. De este modo, reduciremos las amenazas de nuevos competidores.

Llegada de nuevos productos:

El mercado de plantas domésticas se ha visto reducido en estos últimos años, aumentando la demanda de platas tropicales y exóticas. Es importante mantener una oferta reflejada que se corresponda con los gustos actuales del consumidor.

Poder negociador de

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