Estrategia de una Empresa Quimica

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Misión: Ser la empresa líder en procesamiento de residuos industriales e industria química, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindándoles productos de calidad, con un excelente servicio, innovando tecnológicamente y preservando nuestro medio ambiente.

Visión: Ser una de las empresas químicas más reconocidas a nivel mundial por su compromiso con el medio ambiente.

Valores:

• Cumplir con la legislación.

• Brindar capacitación

• Provisión de recursos

• Asegurar y aumentar continuamente la satisfacción del cliente.

• Prevenir la contaminación

• Eliminar riesgos potenciales

• Mejora Continua.

• Priorizar el reciclado.

CULTURA DE LA EMPRESA

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Innovación y correr riesgos: en líneas generales, no se alienta a los empleados hacia la innovación y el riesgo. Sin embargo, en los altos niveles de la organización, se observa la búsqueda de innovación.

• Minuciosidad: se busca en los empleados gran exactitud, capacidad de análisis y atención en los detalles, especialmente en los cargos de mayor jerarquía.

• Orientación a los resultados: los esfuerzos de la empresa se encuentran, en general, en un estado de equilibrio entre los resultados buscados y las técnicas y procedimientos empleados para obtenerlos. En los niveles más altos se observa una orientación tendiente hacia los resultados, mientras que en los niveles medios y bajos se observa una orientación tendiente hacia los procedimientos y técnicas.

• Orientación a las personas: las decisiones de la gerencia no tiene demasiado en cuenta el efecto de los resultados de las mismas en los integrantes de la empresa. A medida que se desciende en la jerarquía, aumenta la preocupación en el impacto de las decisiones sobre el personal.

• Orientación a los equipos: las actividades que llevan a cabo los empleados del sector se organizan en equipos conformados por los miembros de las respectivas áreas que integran.

• Agresividad: el personal no cuenta con demasiada agresividad en relación a la competitividad.

• Estabilidad: la empresa siempre enfoca sus esfuerzos hacia el crecimiento, buscando aumentar el grado de actividad de la misma, sin descuidar los recursos con los que cuenta.

SUB-CULTURAS

Dado el tamaño del sector elegido para estudiar, existe una cultura uniforme dentro del mismo, compartida por todos los miembros del sector. Sin embargo, teniendo en cuenta la totalidad de la empresa, se observa la presencia de una cultura dominante a nivel empresa y la existencia de sub-culturas en los distintos sectores, similares entre sí por la influencia de la cultura dominante.

TIPO DE CULTURA

La cultura de la empresa se podría encasillar como una cultura débil, dado que los valores de la misma, como el cuidado del medio ambiente, la mejora continua y la satisfacción

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