Estrategia empresarial BACHI Barcelona

TRABAJO FINAL

BACHI Barcelona

Misión

BACHI Barcelona es una empresa que nació con el objetivo comercializar bolsos y complementos creando productos únicos y con alto valor estético, pensando en la comodidad y sin renunciar a diseños innovadores ideales para el uso diario de hombres y mujeres.

Visión

BACHI Barcelona es una tienda virtual con ganas de crecer y cubrir las necesidades de los clientes en el sector de la moda y los complementos, buscando la diferencia a través de la originalidad, brindándoles estampados que son visibles tanto en el interior como en el exterior de los productos los cuales son propios de la marca y confeccionados a mano en sus totalidad con productos locales.

Valores

• El capital humano con un amplio conocimiento del sector de la moda y las nuevas tendencias.

• Crear complementos pensando en la comodidad pero sin renunciar a diseños innovadores.

• Elevada implicación, ilusión, ganas de crecer, de cubrir y satisfacer las necesidades de los clientes a través de sus productos.

• Proveedores y materia prima Eco Friendly, contribuyendo así a la sostenibilidad y desarrollo del comercio local

• Todos sus diseños son propios y confeccionados artesanalmente en Barcelona.

• Trabajan bajo pedido para diseños, costos o de edición limitada.

ANÁLISIS INTERNO

Ventajas y Desventajas Competitivas.

Ventajas.

• Diseños originales y vanguardistas, con alto valor artístico

• Variedad en diseños, colores y acabados en productos para damas

• Uso de materiales locales, trabajados a mano por artesanos

• Tienda virtual para compras las 24 horas del día.

• Productos protegidos por las leyes y tratados internacionales en materia de propiedad intelectual, queda expresamente prohibido copiar, reproducir, vender, modificar o mostrar para su uso comercial sin el previo consentimiento de Bachi Barcelona

• Certificado de autenticidad 100% original. Un producto auténtico de piel o de tela.

Desventajas.

• Precios poco competitivos

• Poca variedad en productos para caballeros

• Disponibilidad en stock no asegura existencia de productos, pudiendo perder ventas

RECURSOS

Recursos Tangibles.

Físicos.

Proveedores de materias primas locales exclusivas para la marca.

Financieros.

Trabajan con una Cuenta Expansión de Negocios para pymes con condiciones ventajosas en términos de comisiones y gastos bancarios, pero no disponen de financiación.

Respecto a los costos de productos, son calculados de acuerdo a los materiales utilizados, tiempo y mano de obra para su ejecución

Recursos Intangibles.

No Humanos.

Productos protegidos por las leyes y tratados internacionales en materia de propiedad intelectual

Humanos.

Equipo de artesanos capacitados para la elaboración y confección de los productos.

Diseñadores con altos conocimientos de moda y tendencia actuales.

Capacidades

Equipo de trabajo con altos conocimientos en diseño y confección de productos, enfocados en la atención a todos los detalles para crear piezas únicas

El análisis VRIO nos determina la importancia que tienen las principales características de la empresa como lo son:

• El uso de materia prima exclusiva y de proveedores locales

• El equipo artesanos capacitados que llevan a cabo la elaboración de los productos la cual es a mano

• Y los diseños realizados por conocedores de la moda y las últimas tendencias.

Factores que elevan el nivel de competitividad de la empresa y el valor adquisitivo de los productos. Son los principales factores que se deben explotar para alcanzar el éxito de la empresa.

FORTALEZAS

• Elaboración de productos hechos a mano

• Acabados de Primera en todos los productos

• Materia prima amigable con el ambiente

DEBILIDADES

• Mayor cantidad de tiempo dedicado a fabricación

• Probabilidades agotar stock de productos existentes,

• Costos menos competitivos

Matriz de Fortalezas y Debilidades

ANÁLISIS EXTERNO

Análisis PEST.

Elementos de la estructura económica.

• Las pequeñas y medianas empresas (PYME) representan más del 99% de la red empresarial en España y son las principales fuentes de empleo.

• Las diferencias de productividad laboral entre las pymes y las grandes empresas son relativamente altas

• Cuando la productividad aumenta provoca el crecimiento de las empresas

• El sector de manufactura o sector servicios es el que tiene un mayor peso.

Elementos de la estructura tecnológica.

• El internet es el elemento tecnológico principal de la estructura tecnológica de una empresa que principalmente se relaciona con sus clientes por medio de la web; por lo cual es importante mantener actualizada su página y actualizar de manera progresiva en redes y medios de comunicación, para poder llegar a todo el público.

• En la actualidad la automatización de los procesos permite a las industrias la fabricación de productos de manera más eficiente, aumentando la productividad y los ingresos por cobro del os servicios y bienes prestados

Elementos de la estructura política.

• La estructura de la Legislación medioambiental está formada por reglamentos, leyes, ordenanzas en constante crecimiento. Donde su principal objetico es la conservación y cuidado del medio ambiente para prevenir las consecuencias del cambio climático.

• La Organización Mundial del Comercio (OMC) se ocupa de las normas mundiales por las que se rige el comercio entre las naciones, su objetivo es ayudar a los productores de bienes y servicios, los exportadores y los importadores a llevar adelante sus actividades

Elementos de la estructura social.

• En una sociedad tan cambiante como en la que vivimos, es destacable el alto de nivel de consumismo; lo que implica que las personas continuamente adquieran productos para uso diario bajo el concepto del último grito de la moda.

• Uno de las principales características en la que se basa el público para adquirir un producto, es en la calidad de los materiales y durabilidad.

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

...