Estrategia empresarial empresa Primark

Reflexione sobre la estrategia empresarial seguida por la empresa Primark.

La empresa utiliza una estrategia de asignación de precios por debajo de la competencia, una variación de la asignación de precios basada en el mercado es poner un precio por debajo del nivel de sus principales competidores. Primark hace hincapié en pequeños márgenes de utilidades brutas, gran volumen y pocos servicios al cliente utilizando una jerarquía simple en esta cadena, apenas existen altos puestos directivos; los jefes de cada tienda son los responsables de su local y los que están en contacto directo con la matriz.También distribuye a gran escala sólo las tallas que más se venden para, de este modo, agilizar el proceso de producción. Los costes de la cadena son bajos gracias a sus artículos, hechos con materiales artificiales, y sus procesos de producción, muy baratos.

Asimismo tratan directamente con los proveedores que tienen repartidos en diferentes partes del mundo, evitando la presencia de intermediarios, que encarecerían el precio final del producto y permite contar con una mayor variedad a la hora de elegir al que ofrece las mejores condiciones en calidad y precio.

Gastos mínimos en anuncios se estima que el presupuesto que Primark destina a marketing y publicidad al año no supera los 17.000 euros.Y una búsqueda de sitios de producción baratos.

El riesgo que tiene esa estrategia es que los consumidores comienzan a ver el producto como artículo básico o indiferenciado, pero en el caso de la empresa Primark se caracteriza porque diseña sus propios artículos para ahorrar en gastos y las colecciones se ajustan al público, a la ciudad, y a las circunstancias climatológicas creando colecciones para todas las condiciones y también opera con pedidos limitados, es decir, una vez agotadas las existencias no se repone el producto. Esta estrategia tiene como resultado un aumento de las visitas de los clientes, ya que la rotación media de los productos en las tiendas es de seis semanas.

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