Estrategia y evaluación gerencial

Universidad de Oriente

Núcleo de Nueva Esparta

Escuela de ciencias Sociales y Administrativas

Licenciatura en Administración

Materia: seminario de gerencia estratégica  

Sección: 1220

Estrategia y evaluación            gerencial

Realizado por:

Catherine  Salas  Rodríguez V-26163797

Lisseth María Caraballo V-26.707.847

Daniel Torres V-27.684.579

Índice

Indice --------------------------------------------------------------------------------------------2

Introducción ---------------------------------------------------------------------------------3-4

¿Qué es una estrategia?--------------------------------------------------------------------5

Tipos de estrategia-------------------------------------------------------------------------5-6

Evaluación de una estrategia---------------------------------------------------------------6

Proceso de evaluación de una estrategia-----------------------------------------------7

¿Cuál es el aspecto importante de la  gerencia estratégica?-------------------7-8

¿Cuál es la Importancia de hacer un análisis de los recursos y capacidades  de una empresa antes de formular y ejecutar estrategias?--------------------9-10

¿Cuál es la importancia de conocer los indicadores financieros para la formulación y ejecución de estrategias?-----------------------------------------------10

Tipos de indicadores financieros----------------------------------------------------10-14

¿Cuál es la Importancia de  conocer los estados financieros de una empresa para la  formulación  y ejecución de estrategias?-----------------------------------15

¿Cuál es el  Papel de la gerencia estratégica en el comercio electrónico?-----------------------------------------------------------------------------------------------------16-17

¿Cuál es Importancia de hacer un análisis ambiental, análisis interno y externo de la empresa antes de formular y ejecutar estrategias? --------------17

El análisis interno------------------------------------------------------------------------18-20

Análisis externo--------------------------------------------------------------------------20-21

Conclusiones----------------------------------------------------------------------------------22

Bibliografías-----------------------------------------------------------------------------------23

Introducción

La estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. Así, la estrategia sería la forma de vincular e insertar la empresa en el medio exterior con el objetivo de hacer a la empresa más competitiva. Representan planes de cómo la organización va a llevar a cabo su negocio, cómo va a competir, cómo va a atraer y a satisfacer clientes. 

Para las organizaciones, es esencial identificar los recursos y capacidades con que cuentan, a fin de satisfacer las necesidades del entorno. Para ello, es importante definir las características dada su consideración como factores estratégicos de la gestión.

Las acciones de evaluación y control de estrategias incluyen mediciones del desempeño, revisión consistente de asuntos internos y externos y acciones correctivas cuando sea necesario.  La Medición del desempeño es un esfuerzo sistemático aplicado en una organización para evaluar su gestión orientada al cumplimiento de su misión, a partir de la optimización de sus procesos. Otra actividad importante de evaluación de la estrategia es la medición del rendimiento de la empresa. Esta actividad incluye la comparación de los resultados esperados con los resultados reales.

El análisis de recursos y capacidades  desarrolla potenciales analítico para identificar las fortalezas internas como fuentes de ventaja competitiva. El análisis estratégico interno basado en un enfoque de los recursos y capacidades tiene tres fases. La primera implica su identificación y medición. La segunda, su evaluación estratégica como forma de valorar la capacidad que los recursos actuales tienen para crear y mantener en el tiempo una ventaja competitiva, así como las posibilidades que la empresa tiene de apropiarse de las rentas extraordinarias generadas por los recursos valiosos.

Cuando se realiza un análisis, para la formulación  y ejecución de un plan estratégico se debe  interpretar los  indicadores financieros, ya que de esa manera se detectan los puntos fuertes y los puntos débiles en la situación  de una empresa.

¿Qué es una estrategia?

Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación, cabe resaltar que en el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

La determinación de la estrategia adecuada para una empresa se inicia con la identificación de las oportunidades y los riesgos en su medio ambiente. Esta se interesa por la identificación de un margen de opciones estratégicas, la reducción de este margen ocasionada por el reconocimiento de las restricciones impuestas por la capacidad corporativa, y por la determinación de una ó más estrategias económicas en niveles.

La implementación  de la estrategia comprende una serie de actividades de naturaleza administrativa si se ha determinado su propósito, entonces es posible movilizar los recursos de la compañía, con objeto de lograr su realización.

Tipos de estrategias

• Estrategias funcionales. Enfocadas en el objetivo específico de un negocio o de un departamento dentro de una organización, determinan los enfoques específicos y las tareas que deben emprenderse para tener éxito a nivel local.
• Estrategias operacionales. Por su parte, se enfocan en la operatividad de una empresa u organización, es decir, a sus actividades cotidianas y continuas, o sea, a su protocolo y sus procedimientos.
• Estrategias organizacionales. Similarmente, se centran en la organización de la empresa, es decir, su jerarquía, sus subdivisiones, su distribución interna, etc.
• Estrategias publicitarias. Aquellas referentes, claro está, a la publicidad y al mundo del marketing, y a todo lo que tiene que ver con la proyección pública de la organización

Las decisiones estratégicas requieren una toma de decisión, buena parte de los recursos de la empresa, y puede  afectar  la prosperidad de la empresa a largo plazo. Una parte importante de la estrategia  es evaluar los resultados obtenidos y determinar áreas de mejora y cómo cambiar la estrategia, de ser necesario.

Evaluación de una estrategia

La evaluación de estrategias consiste en utilizar una serie de instrumentos de evaluación y  metodologías para optimizar la estrategia a seguir. Así se mejora la calidad y el control durante su implementación.

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