Estrategia y politica de empresa

ACTIVIDADES TEMA 3

1. Analice las ventajas e inconvenientes que para una empresa cerámica tiene su ubicación en Castellón desde la perspectiva de un distrito industrial.

En este texto podemos observar la descripción del distrito industrial de la cerámica en Castellón donde se encuentran alrededor del 90% las empresas del sector cerámico a nivel nacional.

A partir de aquí, unas de las principales ventajas que encontraríamos a la hora de situar una empresa en este distrito industrial sería que ofrece una facilidad de acceso a recursos especializados, una multitud de proveedores y un acceso a una información especializada, que favorece la productividad. Otro punto importante es que aparecen mayores niveles de eficiencia y destreza en la producción a través de la especialización, ya que todo el distrito se dedica a una cosa mayoritariamente y es fácil encontrar una mano de obra cualificada. También, gracias a la multitud de empresas proveedoras  e instituciones que facilitan el apoyo técnico a la hora de la elaboración y producción, y hace que sea menos costosas estas etapas.

Las desventajas que podría tener una empresa con su ubicación en este distrito industrial sería que culpa de la rivalidad entre empresas hay una fuerte competencia de precios y los beneficios serían inferiores a que si no se encontrara en dicho distrito. Además, la empresa se arriesga a que va a estar muy expuesta a cualquier innovación o conocimientos tecnológica que tenga o desarrolle, ya que al estar próximo a sus rivales, éstos se darán cuenta rápidamente.

1. Elaborar un perfil estratégico del entorno de España (2014-2015-2016), el que queráis, teniendo en cuenta el índice de competitividad, y eligiendo una empresa para ver cómo afecta ese entorno general a la empresa elegida.

A partir de los resultados del índice de competitividad que tuvo España en el 2014 y del análisis PESTEL de España 2014, podemos crear el perfil estratégico de la empresa NH Hoteles.

En el grafico del Índice de competitividad podemos observar que los puntos más fuertes de España en el 2014 fueron la infraestructuras, salud y educación primaria, preparación tecnológica, tamaño de mercado, y los puntos de mas flaqueza fueron en el entono macroeconómico, desarrollo del mercado financiero y en inversiones. A partir la empresa NH Hoteles, podría aprovechar esos puntos positivos creando un plan de estratégico de expansión o de mejora de sus hoteles en el ámbito de formación de sus trabajadores contratando nuevo personal mas especializado ya que España se encuentra en un buen punto de nivel de educación general y de preparación tecnológica. También aprovecharía esta preparación tecnológica, para desarrollar más aún sus hoteles, para ofrecer a sus clientes una experiencia más tecnológica (wifi, sala de videoconferencias, que puedas hacer pedidos mientras estés en el hotel vía internet o una aplicación del móvil, etc.). A partir de los puntos mas débiles del índice de competitividad, aprovecharía esta mala etapa económica hacia el cliente ofertando descuentos (familiares o grupales) para favorecer el consumo de los hoteles NH.

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