Estrategias De Crecimiento Klon

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO KLON

Señor Presidente, Dr. Gustavo Adolfo Jiménez Silva, a continuación le expongo las estrategias de crecimiento que para la empresa he creado, pues considero que para expandir nuestro mercado es muy importante que organicemos nuestras ideas y direccionemos nuestros pensamientos hacia un mismo objetivo: Lograr el liderazgo en el mercado de la computación. Este plan Dr. Gustavo, ha sido diseñado para poner en marcha los próximos 5 años, luego de su aprobación.

ESTRATEGIA N. 1: PERMANENCIA EN NUESTRO MERCADO

Esto significa que debemos fortalecernos en el mercado que la empresa KLON nació, con los mismos objetivos sin desviarnos de nuestras metas. Para esto vamos a profundizar y trabajar agresivamente en dos aspectos:

• Uniformidad en marketing: esto lo lograremos por medio de la puesta en marcha de varias estrategias, como publicidad (en medios de comunicación radiales, escritos y televisivos donde anunciemos la alta calidad y economía de nuestros equipos, con una frecuencia de dos mensajes diarios por cada medio de comunicación con quien se contrató), promociones (teniendo en cuenta que nuestro mayor proveedor es la empresa DELL, solicitaré, ya que tenemos un alto nivel de compras con ellos, una bonificación y algunos accesorios para realizar en el transcurso del año rifas para nuestros clientes potenciales), y además, el fortalecimiento de nuestras relaciones con los directivos de DELL en el país, pues esto asegurará mejores oportunidades de negocio, y por qué no, de alianzas futuras.

• Servicios complementarios: estos servicios incluyen un año de mantenimiento gratis, disfrutar de nuestra aula interactiva, donde se pueden comunicar con los altos mandos de la empresa, entre otros.

ESTRATEGIA N. 2: INCURSIONAR EN NUEVOS MERCADOS

Para la segunda estrategia ya tenemos un buen campo ganado, y es que gracias a la publicidad y a nuestro alto nivel de efectividad hemos logrado obtener un good will. Teniendo en cuenta que las sucursales de KLON ya están en las principales ciudades del país, incluiremos en nuestro mercado potencial a las regionales, que según estudios son un mercado también muy rentable.

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