Estrategias Organizacionales De Apple Inc.

Objetivo: Analizar las estrategias de la empresa estadounidense Apple Inc. Y crear nuevas estrategias pasadas en su visión y misión.

Procedimiento: Buscar en la pagina de apple información suficiente para poder realizar un reporte referente a planeación estratégica global.

Resultados:

Apple Inc. es una empresa multinacional estadounidense con sede en Cupertino,

California, que diseña y produce equipos electrónicos y software. Cuenta con equipos

Macintosh, iPod, iPhone y iPad. Entre el software de Apple se encuentran el sistema

operativo Mac OS X, el sistema operativo iOS, el explorador de contenido multimedia

iTunes, la suite iLife y el navegador web Safari.

Misión

Ofrecer servicios con la más alta calidad y con la más alta tecnología con los mejores

productos y promover estilos de vida saludables. Así como seguir capacitándonos para

renovar nuestra empresa día a día.

Visión

Renovarte se basa en 3 pilares fundamentales: profesionalismo, tecnología y trayectoria,

todo relacionado a mejorar nuestra calidad de vida. Ser reconocidos como una empresa

de la estética dinámica y competitiva en brindar soluciones integras a nuestros cliente.

Fortalezas

Los puntos fuertes de Apple son los diseños innovadores que están por delante de las tendencias, la creación de productos electrónicos ergonómicos que se ajustan a las vidas de las personas. En concreto, Apple ha sido capaz de invertir considerablemente en investigación y desarrollo, habiendo invertido US$ 80 millones en el trimestre terminado en junio de 2010.

Debilidades

Apple reconoce que su rentabilidad depende de la economía global. Las crisis económicas pueden tener un efecto negativo importante en la empresa, y las fluctuaciones de monedas extranjeras hacen inciertas las predicciones de ganancias en mercados extranjeros.

Oportunidades

Se espera que Apple introduzca una nueva plataforma de publicidad móvil para el iPhone, iPod touch y iPad. La introducción de esta plataforma de publicidad representa una oportunidad para nuevas fuentes de ingresos.

Amenazas

Apple está involucrado en varias acciones legales, incluyendo demandas por infracción de patentes y violaciones antimonopolio. Muchas de las demandas son de empresas más pequeñas, pero los demandantes notables incluyen Nokia. Estas demandas constituyen una amenaza debido a la posibilidad de juicios desfavorables y los costos continuos asociados con las defensas legales.

El compromiso de Apple Inc. en sus operaciones de fabricación comienza con los movimientos correctos en la adquisición de materias primas. Durante mucho tiempo, el principio de Apple Inc. de "hacerlo propio" ha dado lugar a intentos fallidos para aprovechar el mercado debido a las promesas exageradas y debajo de las ofertas del mercado entregados. Recientemente, la compañía se dio cuenta de que la externalización de las materias primas que son núcleo ingrediente en un producto que es de otra manera ya disponible en el mercado es un paso para su ventaja competitiva. La propia adquisición ahorra el tiempo que se dedica a la investigación, la creación de un prototipo y pruebas. A pesar de que reduce el coste de  investigación, los recursos humanos y la tecnología, el gran revés es el coste de adquisición de alta del suministro. Entonces, la empresa vuelve a mirar a una perspectiva de largo plazo, donde la tecnología puede regresar inmediatamente a la ganancia en un corto período de tiempo. Esto es por supuesto una apuesta para la empresa que está comenzando esta estrategia. Así, la compañía mejora aún más la tecnología que se convirtió en su ventaja competitiva frente a las otras ofertas en el mercado.

La contratación de suministros externamente plantea la cuestión del control y el riesgo de que se equipara a un costo para la empresa. Desde que la compañía se confía en gran medida en sus proveedores, que había desarrollado un sistema de control denominado Código de Proveedores estándar que se pueden medir los estándares de fabricación, mano de obra cuestiones conexas, de abastecimiento de materias primas, y la capacidad para cumplir los plazos. Además, la compañía requiere que sus proveedores comprendan las operaciones a un ritmo rápido y dinámico, que necesitan un tiempo de respuesta inmediata

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