Estrategias Y Politicas Administrativas

1.-Analice como el desarrollo del ambiente social de una corporación la afecta a través de su ambiente de tareas.

El ambiente social incluye fuerzas generales (fuerzas económicas, tecnológicas, políticas y legales y socioculturales) que no influyen directamente en las actividades de corto plazo de la organización, pero que si pueden influir, y con frecuencia lo hacen, en sus decisiones de largo plazo. El ambiente de tareas incluye los elementos que influyen directamente en la corporación y son: gobiernos, comunidades locales, proveedores, competidores, clientes, acreedores, empleados, sindicatos, grupos de interés especial asociaciones comerciales.

Tanto el ambiente social como el de tareas se deben vigilar para detectar factores estratégicos que puedan producir un efecto importante en el éxito o fracaso corporativo. En ambientes dinámicos, los directores generales exitosos prestan más atención al ambiente de tareas, mientras que, en ambientes estables, se centran en las fuerzas presentes en el ambiente social.

2.- según Porter, ¿Qué determina el nivel de intensidad competitiva en una industria?

El nivel de intensidad depende de las fuerzas competitivas básicas “El poder en conjunto de estas fuerzas – argumenta – determina el máximo potencial de beneficios de la industria, donde el potencial de beneficios se mide en relación con el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido”.

3.- De acuerdo con el análisis de la industria de Porter, ¿Es la Pepsi Cola un sustituto de la Coca – Cola?

Yo creo que sí, porque un producto sustituto se define como uno que parece ser diferente pero que satisface la misma necesidad que otro. En ocasiones, resulta difícil identificar los posibles productos o servicios sustitutos, ya que significa buscar productos o servicios que realicen la misma función, aunque tenga una apariencia diferente y den la impresión de que no son fácilmente sustituibles.

4.- ¿Cómo puede un decisor identificar los factores estratégicos presentes en el ambiente internacional externo de una corporación?

5.- Compare la extrapolación de tendencias con la elaboración de escenarios de predicción.

La extrapolación es la extensión de las tendencias actuales hacia el futuro, se basa en el supuesto de que el mundo es constante de modo razonable y cambia lentamente a corto plazo. El problema en la extrapolación es que una tendencia histórica se basa en una serie de patrones o relaciones entre variables tan distintas que un cambio en cualquiera de ellas puede cambiar la dirección futura de la tendencia. Como regla general, cuanto más atrás en el pasado se encuentren datos relevantes que apoyen la tendencia mayor confianza se podrá tener en la predicción.

Preguntas de repaso – Capitulo 5

1.- Cual es la importancia del enfoque basado en recursos de una empresa para la administración estratégica en un ambiente global?

Examinar y analizar el ambiente externo en busca de oportunidades y amenazas no es suficiente para proporcionar a una organización una ventaja competitiva. Deben buscar también dentro de la corporación misma para identificar factores estratégicos internos, es decir, fortalezas y debilidades decisivas que determinen su una empresa tendrá la capacidad de aprovecha las oportunidades y a si mismo tiempo de evitar amenazas.

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