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Estrategias de innovación en las organizaciones


Enviado por   •  18 de Octubre de 2021  •  Biografía  •  2.360 Palabras (10 Páginas)  •  69 Visitas

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Estrategias de innovación en las organizaciones

Wilfer Olave Mendieta

Innovación y Tecnología en Ingeniería 242 Ingeniera Diana María Prieto Sanabria

Facultad de ingeniería, Fundación Universitaria del Área Andina

12 de octubre de 2020

Introducción.

La siguiente investigación se realiza con base al entorno vivido en el área de mantenimiento de la empresa cerrejón la cual se dedica a la extracción de carbón en función de minería a cielo abierto, este trabajo se realiza por medio de experiencias vividas que yo como persona llevo en la compañía, tengo aproximadamente 10 años de trabajar en ello me dedico como técnico electromecánico en el área de mantenimiento de equipos pesados, y puedo anexar a esta investigación la aplicación de procedimientos de seguridad salud y medio ambiente en el trabajo, A continuación encontraremos unos hallazgos de alto valor para la realización de las tareas que afectar la salud , la seguridad y el medio ambiente ya que estas tareas cuentan con largas jornadas de trabajo donde se pueden evidenciar riesgos y peligros en la salud de los empleados y la utilización de sustancias químicas para la realización de las tareas qué pueden afectar el medio ambiente si no se hace un adecuado disposición de los residuos.

Contenido

Introducción        2

1 Explore diferentes ejemplos de matriz DOFA construida en el sector que labora o seleccione        5

  1. Analice qué estrategias de innovación implementa la organización        9
  2. Elabore un análisis interno y externo (PESTEL) de la organización        10
  3. Proponga estrategias bajo la combinación de la matriz que propicie la        16
  4. conclusión        17

Lista de Tabla.

Tabla 1MATRIZ DOFA        5

Tabla 2Matriz pestel        10

1 Explore diferentes ejemplos de matriz DOFA construida en el sector que labora o seleccione.

La siguiente matriz de Dofa se realiza a la empresa cerrejón dedicada a la minería a cielo abierto, más específicamente al área de mantenimiento de equipos de producción.

Tabla 1MATRIZ DOFA

Matriz Dofa.

Planificación estratégica en el área de mantenimiento de sistemas hidráulicos

Fortalezas (F)

-F1 Cuenta con herramientas de gran desarrollo tecnológico lo cual facilita las tareas de mantenimiento.

-F2 tiene lugares específicos para realizar los mantenimientos

-F3 tiene equipos de soporte lo cual facilita el cambio de componentes pesados en tiempos más rápidos.

Debilidades (D)

-D1 las horas de programación de los mantenimientos son muy cortos

-D2 los equipos a los cuales se realiza el mantenimiento tienen muchas ordenes pendientes acumuladas lo cual alarga los trabajos

-D3 cuentan con un personal muy limitado al momento de realizar las reparaciones, esto hace que los empleados se sobrecarguen y no cumplas con las tareas en

los tiempos estipulados.

Oportunidades (O)

-O1 Expandir los tiempos de trabajo, es decir alargar las horas estipuladas para realizar las tareas.

-O2 contratar personal de mantenimiento que cuenten con las capacitaciones técnicas para cada tarea.

-O3 Realiza un plan de mantenimiento prolongado donde se vayan realizando las tareas que el equipo tiene acumuladas

Estrategia FO

O3 Se trata de elaborar un plan de programación donde se vaya realizando las tareas que el equipo tiene acumulado en paradas programadas de la máquina que no afecten su producción, se esto se realizaría con el fin de ir descongestionando esa larga lista de pendientes para cuando lleguen las tareas programadas se puedan realizar en los tiempos establecidos.

O3F2, Se puede aprovechar que la empresaTiene lugares específicos para realizar pues mantenimientos y mediante

paradas programadas y realizando las tareas

Estrategia DO

O1D1. Mediante la programación hacer que las obras de mantenimiento sean más largas, esto con el fin quiero equipos reciban un mantenimiento adecuado y no presenten fallas antes del tiempo estipulado aceptando su producción y la confiabilidad de este.

D2. Detectar las órdenes más críticas que la máquina tenga e irlas acumulando a los formatos de mantenimiento para ir despejando la cantidad de trabajo acumulado que tiene.

D3 Contratar personal directo o

pendientes.

contratista con el fin de distribuir mejor los trabajos de mantenimiento y que en el tiempo que qué está estipulado se cumpla con el

mantenimiento programado sin que el equipo se vaya a trabajar con tareas acumuladas.

Amenazas (A)

-A1 Permitir que los trabajadores se accidenten por sobrecarga de trabajo al intentar realizar las tareas en tan poco tiempo.

-A2 evaluar los sistemas de seguridad en el trabajo para verificar el estado en los que el empleados realizan las tareas.

-A3 Equipos a los cuales se les realiza el mantenimiento empiezan a presentar problemas en su operación antes del tiempo establecido lo afecta su producción por todas las tareas que tiene acumuladas las cuales no se pueden hacer por el corto tiempo de programación de los mantenimientos.

Estrategia FA

A2 Verificar que los empleados verificar que los empleados cumplan con todos los requerimientos de seguridad y no se pasen por alto los procedimientos, con esto podemos prevenir futuros accidentes o fatalidades que afecten el desempeño y desarrollo de la empresa, da igual forma verificar que los empleados no se sobrecargan de trabajo y cumplan con el plan de trabajo establecido para cada 1 de ellos.

A1F3. por medio de los equipos de soporte con los que cuenta la empresa permite que el trabajador realizar su labor de forma segura.

A2F1. Por medio de los sistemas de seguridad implementados por la empresa para la seguridad del trabajador verificar el buen uso de las herramientas para hacer que el trabajador realice sus tareas de manera segura

e implementando todos los controles de seguridad.

Estrategia DA

A2. Por medio de los controles implementados por la empresa en cuanto a la seguridad de los empleados, designar una persona con las capacitaciones correspondientes en salud y seguridad en el trabajo para verificar cómo están trabajando los empleados, si están aplicando todos los controles de seguridad y si dan uso adecuado a las herramientas, con el fin de garantizar primero que todo la seguridad, La salud y la aplicación de los protocolos y procedimientos adecuados para realizar las tareas.

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