Estrategias de integración en Laboratorio Behrens
Enviado por Jose Ramos • 5 de Agosto de 2021 • Informe • 1.989 Palabras (8 Páginas) • 130 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA[pic 1]
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
VICERRECTORADO BARQUISIMETO
[pic 2]
Autor: José Rafael Ramos Rodríguez
C.I. 2696434
Índice
Introducción……………………………………………………………………………………………………………………. 1
Estrategias de integración en Laboratorio Behrens…………………………………………………………. 1
Relaciones públicas…………………………………………………………………………………………………………. 2
Estrategia de marketing digital y redes sociales……………………………………………………………3
Publicidad de los productos de Laboratorios Behrens…………………………………………………………3
Venta personal de Laboratorios Behrens…………………………………………………………………………3
Marketing directo Laboratorios Behrens………………………………………………………………………………3
Promociones de venta Laboratorios Behrens……………………………………………………………………4
Recomendaciones………………………………………………………………………………………………………………4
Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………4
Referencias……………………………………………………………………………………………………………………….5
Introducción
Laboratorio Behrens al igual que toda empresa debe adaptarse a los cambios Sociales, no aceptar estos desafíos implicaría dejar desatendida la empresa. La razón por la cual es que presentan dos tipos de estrategias: estrategia de integración y estrategia de mercadotecnia, el primero incluye Controlar o adquirir distribuidores, proveedores o La competencia se divide en integración vertical, integración horizontal y Grupos empresariales que se desarrollarán en detalle, diversificados. También se desarrollará adecuadamente y se comprenderá mejor el uso de la mercadotecnia y el papel de las relaciones públicas y como estas modifican y moldean el papel de la empresa. Usaremos ejemplos de cómo es aplicado en Laboratorio Behrens.
Estrategias de integración en Laboratorio Behrens.
La estrategia de integración de Laboratorio Behrens, C.A. se basa en sus diversas operaciones en la empresa. Como empresa farmacéutica, Laboratorio Behrens emplea su estrategia de integración para apoyar los objetivos empresariales y la dirección estratégica. Laboratorio Behrens basa su modelo en una estrategia de integración vertical, despliega una clásica estrategia de integración vertical ya que manufactura sus propios elementos de producción y posee un canal de distribución diversificado. Por ejemplo, sus canales de distribución van desde clínicas y hospitales hasta distribuidores y minoristas como droguerías.
La cadena productiva se encuentra compuesta por etapas que comprenden desde la importación y producción de la materia prima necesaria, hasta la etapa final, donde se producen las diferentes soluciones hospitalarias y pasan por el riguroso control de calidad. De esta forma, Laboratorio Behrens presenta integración vertical dado se concentra en varias etapas de la cadena productiva, es decir, en la producción del bien y su distribución, buscando el mercado de bienes de consumo. En contraste, una Laboratorio Behrens se encuentra integrada verticalmente porque participa en etapas sucesivas de la cadena productiva. Luego el grado de integración vertical que presenta, dada su participación en la cadena del proceso productivo es amplia.
El proceso de selección de nuevos talentos (empleados) tiene en cuenta la combinación de fuentes de contratación internas y externas, Laboratorio Behrens utiliza métodos indirectos y métodos directos de contratación. Los métodos indirectos son más importantes para la empresa. Estos métodos indirectos incluyen anuncios en el sitio web de la empresa. Sin embargo, la gestión de recursos humanos de Laboratorio Behrens también utiliza métodos directos en forma de contactos con potenciales pasantes y futuros empleados a través de instituciones académicas (se desarrolla mejor más adelante). Esta combinación de métodos de contratación directa e indirecta está alineada con la combinación de fuentes de contratación internas y externas para satisfacer los requisitos de recursos humanos de Laboratorio Behrens, hace coincidir las capacidades de estos empleados con las necesidades de recursos humanos.
La gestión de recursos humanos de Laboratorio Behrens utiliza varias fuentes externas de contratación. Los siguientes son los más significativos para la empresa:
- Encuestados de anuncios de empleo.
- Campus de universidades.
- Aplicantes previos.
Laboratorio Behrens mantiene un convenio con la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) para desarrollar un programa de formación profesional dirigido a un grupo de estudiantes, previa selección, completan sus conocimientos, habilidades y aptitudes aprendidas en la universidad, con la experiencia laboral que obtengan en las líneas de producción.
Laboratorio Behrens también usa diferentes tipos de fuentes internas de reclutamiento. Los siguientes son los más significativos de la empresa:
- Empleados actuales
- Aprendices
- pasantes
Los empleados actuales son una fuente de contratación, especialmente para puestos de dirección y supervisión. Por ejemplo, la gestión de recursos humanos de Laboratorio Behrens apoya la promoción de los empleados a puestos gerenciales. Laboratorio Behrens utiliza a los empleados actuales como la principal fuente de contratación interna. La gestión de recursos humanos de la empresa también utiliza pasantes en el trabajo como fuente de contratación interna. Ocasionalmente, la empresa absorbe a los pasantes en los puestos para los que se entrenaron. Este enfoque tiene la ventaja de minimizar el gasto adicional en gestión de recursos humanos y garantizar la adecuación entre la persona y el trabajo. Además, las pasantías se utilizan para cubrir puestos temporalmente en Laboratorio Behrens, según las necesidades actuales de recursos humanos a corto plazo. En este enfoque de gestión de recursos humanos para la contratación, algunos empleados actuales son transferidos a otros puestos o ubicaciones para llenar los vacíos en la fuerza laboral.
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