Estrategias genéricas y de la organización

AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO  

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CURSO: GERENCIA  

PROFESOR: DIAZ ESTELA, CESAR MARIO  

GRUPO 3  

INTEGRANTES:  

• GARCÍA GONZALES, DANIEL ANTONIO 

• GARIBAY QUINTANA, YASMIN JESSARELY  

• GÓMEZ FLORES, RUSBEL FABRICIO

• GONZALES TORRES, MARITZA  

• HELAMN GONZALES, JACOMO IAN 

• HUAMANI QUEZADA, LIZBETH ELVIRA  

LIMA 2023  

Análisis estratégico – (2do Entregable)  

1.- Análisis Externo (Septe y 5 Fuerza de porter)  

A continuación, se detalla el análisis septe.  

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Tabla 1  

Elaboración propia.  

A continuación, se detalla las 5 fuerzas de porter.  

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Tabla 2  

Elaboración propia.  

2.-Análisis Interno (Cadena de valor y V. Competitiva)  

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Tabla 3  

Elaboración propia.  

3.- Estrategias genéricas y de la organización  

Estrategias Genéricas:  

• Liderazgo en Costos: Centrarse en la eficiencia de la producción para ofrecer  precios competitivos en el mercado de estructuras metálicas.  
• Diferenciación de Producto: Desarrollar estructuras metálicas innovadoras con características únicas que atraigan a clientes dispuestos a pagar más por la calidad y el diseño.  
• Enfoque en un Nicho de Mercado: Especializarse en un segmento de mercado específico, como la construcción de puentes o edificios industriales, para convertirse en un experto en ese campo.  
• Alianzas Estratégicas: Colaborar con empresas de construcción, arquitectos e ingenieros para obtener proyectos conjuntos y expandir la cartera de clientes.  
• Expansión Geográfica: Buscar oportunidades de crecimiento a nivel regional,  nacional o incluso internacional, para diversificar los mercados de venta.  
• Desarrollo de Mercados Emergentes: Identificar y aprovechar mercados emergentes que tengan una creciente demanda de estructuras metálicas, como energía renovable o infraestructura de transporte.  
• Personalización y Soluciones a Medida: Ofrecer servicios de diseño y fabricación personalizados para satisfacer las necesidades específicas de los

clientes.  

• Innovación Tecnológica: Mantenerse a la vanguardia en tecnología de fabricación, como la automatización y la robótica, para mejorar la eficiencia y la calidad del producto.  
• Sostenibilidad y Responsabilidad Ambiental: Adoptar prácticas de producción sostenibles y utilizar materiales reciclados para atraer a clientes preocupados por el medio ambiente.  
• Servicio al Cliente Excepcional: Brindar un servicio al cliente de alta calidad, desde la fase de consulta hasta la entrega y el soporte postventa, para construir relaciones sólidas con los clientes. Estrategias de Organización:  

• Estructura Organizativa Eficiente: Establecer una estructura organizativa que fomente la comunicación y la coordinación entre los departamentos de diseño, producción, ventas y logística.  
• Gestión de Calidad: Implementar un sistema de gestión de calidad (por ejemplo, ISO 9001) para garantizar la calidad consistente de las estructuras

metálicas.  

• Inversión en Investigación y Desarrollo: Destinar recursos a la investigación y  desarrollo para impulsar la innovación en productos y procesos de fabricación.  
• Gestión de la Cadena de Suministro: Optimizar la cadena de suministro para garantizar el suministro oportuno de materias primas y componentes.  
• Capacitación y Desarrollo del Personal: Proporcionar capacitación continua a los empleados para mantenerlos actualizados en las últimas técnicas y tecnologías.  
• Planificación Estratégica a Largo Plazo: Establecer metas y objetivos a largo plazo y desarrollar un plan estratégico para alcanzarlos.  
• Gestión de Riesgos: Identificar y gestionar los riesgos asociados a la fabricación y venta de estructuras metálicas, incluidos los riesgos financieros y de seguridad.  
• Marketing y Promoción Efectivos: Implementar estrategias de marketing y  publicidad para aumentar la visibilidad de la empresa en el mercado.  
• Gestión Financiera Sólida: Mantener una gestión financiera eficiente y  equilibrada para respaldar el crecimiento y la estabilidad de la empresa.  

        •         Cultura Organizacional Orientada al Cliente: Fomentar una cultura que  

ponga al cliente en el centro de todas las decisiones y acciones de la empresa.  

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