Estrategias para la administración integral de riesgos
Enviado por viho • 7 de Septiembre de 2015 • Trabajo • 407 Palabras (2 Páginas) • 222 Visitas
Actividad 3
Estrategias para la administración integral de riesgos
Administración integral de riesgos
"La gestión de riesgos corporativos es un proceso, efectuado por la dirección de una entidad de administración, gestión y otro personal, aplicado en el establecimiento de la estrategia y en toda la empresa, diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad, y gestionar el riesgo, para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la entidad"[1]
Definición propia
Es un proceso continuo diseñado para identificar todos los riesgos potenciales que puedan afectar a la empresa y gestionarlos para proporcionar seguridad sobre el logro de los objetivos.
Importancia del gobierno corporativo
El gobierno corporativo de una empresa, vela por la supervisión de la aplicación de la administración integral de riesgos. Además ayuda a delinear las funciones y responsabilidades dentro de la misma.
Componentes del ciclo de la administración del riesgo
1.- Identificar el riesgo
Identificar los riesgos aplicables y describir la actividad empresarial que expone la unidad de negocio al riesgo. Esto incluye crédito, mercado, liquidez, operacional, de eventos, y el riesgo estratégico.
2.- Conocer el riesgo
Establecer el nivel de riesgo inherente (Alto, Mediano, Bajo) y el daño típico anual. El riesgo inherente es todo aquello que impide el logro de los objetivos de negocio sin tener en cuenta los controles internos.
3.- Evaluar/Cuantificar
Evaluar y clasificar la calidad de los controles internos (Alto, Mediano, Bajo) y el motivo de la evaluación. Calcule el nivel de riesgo residual (Alto, Mediano, Bajo) que permanece después de tomar en cuenta los controles internos pertinentes. Por ejemplo, un riesgo inherente Media y Baja calidad de los controles internos se traducirá en un nivel de riesgo residual alto.
4.- Mitigarlo
Mediante un enfoque basado en el riesgo para hacer frente a las áreas con las mayores debilidades de control y mayor potencial de pérdida.
5.- Monitoreo
Los principales riesgos identificados deben ser monitoreados y reportados periódicamente a la alta dirección y el consejo de administración. Es un proceso intenso, dinámico y continuo que requiere la participación de toda la entidad.
6.- Informar
Información oportuna y transparente acerca de la gestión de riesgos.
Componente del ciclo más importante
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