Estrategias que se ajustan a los mercados emergentes y los clusters y la competencia

Ensayo 1

Ingeniería de Proyectos

EALI04059

Profesor Ricardo Alberto Rodríguez Carvajal

Por Adrián Alejandro Chavarría Rodríguez

Marzo 29, de 2023

Introducción

El presente ensayo tiene como objetivo explicar y opinar sobre las lecturas “Los clusters y la competencia” de Michael E. Porter y “Estrategias que se ajustan a los mercados emergentes” de Tarun Khanna, Krishna G. Palepu y Jayant Sinha. La primera parte abarca los clusters, explicando que son, su importancia, su relación con la innovación y los nuevos negocios, así como las consecuencias para las empresas y la participación del gobierno. La segunda parte viene acerca de los problemas que se presentan para las empresas cuando van a un lugar nuevo, así como las técnicas que son aplicables y los puntos a tomar en cuenta.

Desarrollo

 Para hablar de los “clusters” primero tenemos que entender que son. Un cluster es la palabra que se usa para definir un conglomerado de empresas que se dedican a un nicho especifico de la industria, los cuales se encuentran geográficamente muy cercanas, por ejemplo, Silicon Valley.  

Los conglomerados de estas empresas surgen muchas veces por una cuestión logística. Imaginemos que una empresa de una nueva rama de la industria surge, y con ella, surge una necesidad de insumos, los cuales los proveedores tiene que satisfacer. La mejor forma de volverte un buen proveedor es tener a tu comprador cerca, ello te evita gastar en transporte y exportación, lo cual hace que esta nueva empresa quiera comprarte, por ello la ubicación geográfica importa. Los compradores, proveedores de materias, componentes y servicios especializados tienden a situarse cerca para poder obtener mejores precios.

Otra ventaja de tener a tus compradores cerca es que puedes tener acceso a los servicios y las materias más rápido. Tener un desperfecto es un problema menor si el que puede arreglarlo está a 15 minutos y no a 15 horas. Es más sencillo tener un problema en el transporte de materias primas cuando el transporte se puede sustituir por otro ya que está a medio camino y ese medio camino representa 5 minutos y no 5 horas.

Uno de los problemas que puede surgir en la mente de aquellos que leen acerca de los clusters por vez primera, es que, al conglomerarse las empresas, los competidores pueden terminar muy cerca unos de otros. Podríamos pensar que hacerse competencia podría ser algo común en los clusters, pero es todo lo contrario. Para evitar dicha competencia, los clusters suelen tener ramas muy especializadas, por lo cual, en un cluster pueden surgir ramas tan especializadas como el mercado lo permita. Lo anterior incentiva la diversificación y la innovación.

La principal ventaja viene dada por poder tener una gran cantidad de especialistas en una misma zona geográfica. Aquí hago una pequeño paréntesis, dado que, el texto que habla de los clusters es de 2002, hay que recalcar actualmente los especialistas pueden estar a grandes distancias y reunirse vía Zoom o tener un paseo con realidad virtual en tiempo real, solo por dar unos cuantos ejemplos. Sin embargo, en trabajos que no se pueden hacer a distancia, es bastante conveniente que los empleados potenciales estén a la vuelta de la esquina; no es lo mismo terminar despedido y tener que buscar empleo en una nueva ciudad, que tener empresas similares a 5 minutos de la anterior.

La última ventaja es que es más lucrativo para un gobierno poner la infraestructura para un cluster que para una sola empresa. Por ejemplo, no es lo mismo construir una carretera que solo usará una empresa, que construir la misma carretera pero para 20 empresas diferentes. Desde el punto de vista del gobierno, las empresas traerán un crecimiento económico, empleos, etc., la carretera tendrá el mismo costo si por ella transita 1 vehículo o 1000, pero dicha carretera tendrá más utilidad si la transitan mil. Al final, las ventajas que trae el cluster justifica la construcción de una carretera, cosa que con una sola empresa no pasaría en el mismo tiempo.

Como resultado, los cluster mejoran la productividad, ya que permiten tener insumos, servicios y repuestos a la vuelta de la esquina. De igual manera, permite tener gran capital intelectual y de obra a la mano en todo momento, los gobiernos invierten más en infraestructura, la diversificación y la especialización son casi obligatoria para tener un lugar asegurado en el cluster. La innovación está a la vuelta de la esquina en este conglomerado.

Una ventaja que tiene crear viviendas y comunidades cerca de los clusters es que los gerentes y puestos altos tienen una gran cercanía geográfica para hablar de negocios beneficiosos para ambos, cosa que de vivir lejos no podrían hacer. Las interacciones son más beneficiosas. Si uno quisiera abrir un negocio de tecnología, vivir en Silicon Valley podría ser provechoso.

De igual forma, los clusters son muy atractivos para los inversores y proveedores lejanos, por lo cual es factible que tu negocio aflore en un cluster, en comparación a si el negocio está solo, sin ningún negocio similar a la vista.

Dado que, como vimos en clase, la construcción de una empresa en un lugar determinado depende de varios factores, entre ellos, la ubicación, la mano de obra, los compradores, el clima, etc., entonces, los cluster al reunir múltiples de estos factores, son altamente atractivos para construir una empresa de dicha zona.

En Guanajuato tenemos un cluster de curtido. Grandes empresas de curtido se encuentran en León, Guanajuato, México. Se ha vuelto tan importante que literal, es la principal actividad económica del municipio, e incluso del estado en general. Tomando en cuenta que el Bajío tiene gran cantidad de industrias, es incluso de mayor importancia resaltar que el curtido tiene una importancia muy relevante.

La segunda parte del ensayo puede relacionarse con la primera, pero yendo en la dirección contraria ¿Qué pasa cuando una empresa invierte en una nueva planta para explorar los mercados emergentes en las economías de los países en vías de desarrollo? Justo ese es el tema de esta segunda parte.

Cuando se quiere explotar ese mercado de los países en vías de desarrollo, surge un problema que ya se venía viendo desde la primera lectura, este problema no es ni más ni menos que la falta de infraestructura. Entiéndase como infraestructura desde las estructuras hasta las empresas intermediarias.

Algunas de las empresas intermediarias que pueden apoyar son empresas que conectan al talento local con las empresas, las cuales quieren llegar a dicho lugar nuevo. Cuando se llega a un lugar nuevo, se tiene que buscar mano de obra barata, pero tambien capital humano para cuestiones intelectuales. Si no existen, hay que cualificar al personal nuevo desde cero o encontrar a gente que si pueda desempeñar los trabajos de manera adecuada.

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