Estrategias y herramientas para llevarlo progresivamente ha convertirlo en un equipo de alto rendimiento. reseña

Estrategias y herramientas para llevarlo progresivamente ha convertirlo en un equipo de alto rendimiento.

http://www.huffingtonpost.com/matt-tenney/6-tools-for-creating-high_b_5647908.html

Herramientas :

El mundo está repleto de organizaciones con grandes estrategias, pero cuantas de estas estretegias realmente son ejecutadas.

De acuerdo a John Spence menos del 15 por ciento.

Spence es el autor de Awesomely Simple y coach que ha trabajado como consejero en más de 500 compañías en los últimos 20 años.

Cuando hablamos, discutimos lo que él notó acerca de las organizaciones que tienen mucho éxito en la construcción y mantenimiento de equipos de alto rendimiento que efectivamente ejecutan estrategias.

El consejo de John es centrarse en crear y mantener una cultura de trabajo ganadora. Si conseguimos la cultura correcta, podemos crear las condiciones para una ejecución excelente.

Mi discusión con Juan reveló 6 ideas poderosas y fáciles de ejecutar para crear y mantener una cultura de alto rendimiento.

1. La gente necesita sentirse segura en el lugar de trabajo.

Por supuesto, las personas necesitan saber que están físicamente a salvo. Pero también necesitan saber que son emocional y psicológicamente seguros.

Una cultura ganadora debe incluir un ambiente en el que la gente sepa que no será atacada emocionalmente, y necesita saber que puede compartir ideas de manera abierta y segura.

2. La gente necesita sentir que pertenece a algo que importa.

Como seres humanos, naturalmente buscamos algo más grande que nosotros mismos para pertenecer. Podemos ayudar a satisfacer esta profunda necesidad humana, creando un lugar de trabajo donde la gente se inspira en el trabajo que hacemos y puede ver cómo su trabajo está atado al panorama general.

Sabiendo cuán importante es este sentido de pertenencia, al asumir nuevos miembros del equipo, también debemos prestar mucha atención a si una persona sería o no una buena opción para nuestra cultura. Si una persona no siente que encaja, podría desembarazarse rápidamente.

3. La gente necesita ser apreciada frecuentemente y auténticamente.

La gente necesita ser apreciada por las tareas que realiza, por su habilidad para mostrar dominio emocional y por sus ideas.

Los líderes de los equipos más exitosos crean una cultura de atrapar a la gente haciendo bien en estas tres áreas y hacen un punto para ofrecer algún tipo de alabanza específica y genuina por lo menos una vez cada 7-10 días, como "John, I Realmente aprecio la forma en que manejó la situación ayer con el cliente ABC. Habría sido fácil frustrarse, pero se mantuvo fresco y positivo. Me alegro de que seas parte del equipo.

Podemos tomar el poder de la apreciación al siguiente nivel, asegurándose de que tenemos una conversación en algún momento con cada miembro del equipo para saber cómo les gusta recibir el aprecio. A una persona le puede gustar el reconocimiento público. Otro puede preferir un simple escrito gracias.

John Spence me habló de un asistente con el que trabajó en una compañía que dirigía, que valoraba a la familia por encima de todo. Así que, cuando John quería mostrar un profundo aprecio, escribió una carta a su familia diciéndoles lo grande que es su madre / esposa.

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