Estructura Funcional

La Estructura Funcional

Análisis:

Esta estructura se fundamenta en la naturaleza de las acciones a efectuar y se constituye especialmente por departamentos o secciones, en correspondencia con los postulados de la división del trabajo y de las tareas de una empresa, y se vale de la preparación y las aptitudes profesionales del capital humano en donde puedan alcanzar un superior rendimiento.

La estructura funcional se emplea, distintamente, en pequeñas, medianas y grandes empresas, donde al frente de cada departamento está un jefe que tiene a su cargo una función establecida y como superior de todos los jefes está un director o gerente que coordina las tareas de aquéllos conforme al pensamiento, planificación y propósitos de la empresa.

Ventajas:

• Aumenta la capacidad y eficiencia de los jefes por la especialización

• Permite separar las actividades en sus elementos más simples

• Existe la posibilidad de rápida adaptación en casos de cambios en los procesos

Desventajas:

• Dificulta definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe en los aspectos que no son comunes

• Se duplica el mando y genera la fuga de responsabilidad

• Se reduce la iniciativa para acciones comunes

• Existen quebrantamientos de disciplina y numerosos conflictos

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