Estructura Organizacional

1) Definición de Estructura Organizacional.

La estructura organizacional es la distribución de los empleados dentro de una organización.

2) Importancia.

Es importante, ya que involucra asistir a los dueños de la empresa, directores, y emprendedores a conceptualizar, visualizar y construir un sistema jerárquico para implementar en su organización. Por ejemplo, los bloques de construcción de una estructura organizativa incluyen una cadena de comandos, un rango de control, departamentalización, distribución de la autoridad y altura de la organización.

3) Consideración en el diseño de la estructura de la organización:

a.- Estrategia y estructura: la estructura de una organización debe facilitar el logro de los objetivos. Como los objetivos reciben la influencia de la estructura deben de estar estrechamente vinculadas. Si los gerentes cambian significativamente la estrategia de la organización, deben modificar la estructura para adaptarse y apoyar el camino.

Alfred Chandler fue el primero en investigar la relación entre estrategia y estructura. Estudio varias empresas estadounidenses grandes y concluyó que los cambios de la estrategia corporativa producían modificaciones en la estructura de la organización. Descubrió que estas organizaciones comenzaban, por lo general, con un producto o línea de productos que requería solo una forma de organización sencilla o laxa. Sin embargo, conforme crecieron, sus estrategias se volvieron más ambiciosas y elaboradas, y la estructura de la organización cambio para apoyar la estrategia elegida.

b.- Tamaño y estrategia: hay muchas pruebas de que el tamaño de una organización afecta de manera significativa a su estructura. Por ejemplo, las organizaciones grandes, las que tienen 2000 empleados o más, suelen tener mayor especialización, departamentalización, centralización y reglamentos que las organizaciones pequeñas. No obstante, la relación no es lineal. Más bien, más allá de cierto límite, el tamaño se vuelve una influencia menos importante para la estructura a medida que una organización crece.

c.- Tecnología y estructura: toda organización tiene por lo menos una forma de tecnología para convertir sus insumos en resultados. Por ejemplo, los trabajadores de la instalación mexicana Maytag fabrican aparatos electrodomésticos en una línea de ensamblaje estandarizada. Los empleados de Kinko’s Copies producen trabajos de impresión a la medida para clientes individuales. Y los empleados de Bayer AG producen aspirina y otros productos farmacéuticos usando una línea de producción de flujo continuo. Cada una de estas organizaciones usa su tipo distinto de tecnología.

El interés inicial en la tecnología como factor determinante de la estructura se remonta al trabajo de la erudita británica Joan Woodward. Ella estudio varias empresas pequeñas de manufactura del

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