Estructura organizacional

MODELOS ORGANIZACIONALES

TRES EJES

Identifica y establece el sistema generado por la organización y su entorno fue desarrollado para la administración del insumo tecnológico con enfoque sistemático.

Misión: Cada empresa debe definir el tipo de mercado sabiendo que buscan sus clientes y cuál será su competencia que se preocupará por ofrecer un servicio de calidad y todo el proceso que se lleve en cualquier empresa con el apoyo y la integración de los colaboradores.

Estructura organizacional: Depende de la misión, siguiendo si estrategia, las organizaciones establecen nuevas estrategias que a su vez demandan nuevas estructuras, es decir, que las estructuras deberán ser flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno.

Diseño de transformación: Cada empresa debe ofrecer productos de calidad para lograr satisfacer las necesidades del cliente. Para el diseño de transformación es necesario los procesos las operaciones el activo y el producto.

CUATRO EJES

Ideas que surgen respecto del hombre, del ambiente y de la organización generando el crecimiento y desarrollo de sus habilidades.

Social: Lleva a las personas, grupos a una dinámica con todos aquellos fenómenos: motivación, toma de decisiones, liderazgo entre otras.

Tecnológico: Consiste en generar el paquete tecnológico adecuado para la realización de actividades de la organización desde el punto de vista administrativo y operativo.

Administrativo: Su objetivo es lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y la competitividad.

Estratégico: Este trata de modelar y remodelas los negocios y productos de la empresa en combinación para generar utilidades satisfactorias.

Estructura Funcional

Principios básicos de diseño horizontal: especialización.

Se divide por funciones según la especialización del trabajo, por lo que generalmente se segmenta en recursos humanos, contabilidad, servicio técnico, etc. Además, se establece una cadena de mando en cada área, con una jerarquía visible. Uno de los beneficios es la capacidad de monitorear cada área. La desventaja es la notoria subordinación y la comunicación.

Estructura lineal

Principios básicos de diseño vertical: jerarquía.

Es el modelo común de las pequeñas y medianas empresas. En este caso la línea de autoridad es más clara, pues se trata de un alto directivo (gerente o dueño) que controla y supervisa varios niveles organizacionales.

Estructura divisional

Divide a la compañía en departamentos funcionales, mejor llamados divisiones o unidades, con una cadena de mando única. Dichas divisiones están orientadas por productos, grupos de clientes o mercados (ya sean nacionales o en otros países).

Estructura adhocrática

Principios básicos de diseño del equilibrio: motivación.

Este modelo es habitual en ingenierías o consultorías, o en los centros descentralizados de I+D de las grandes empresas.

Estructura lineo-funcional

Es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte, también pretende evitar los inconvenientes de estas formas organizativas.

Estructura matricial

Establece dos o tres fuentes de mando sobre la base de operaciones, con el fin de responsabilizar a los directivos de producto, proyecto, mercado o cliente de sus objetivos y coordinar adecuadamente los distintos aspectos del flujo de trabajo.

Estructura colegial

Esta es otra estructura aparente, como la matricial, ya que lo único que incorpora es el concepto de comité o de la adopción de decisiones y del trabajo basado en el grupo.