Estructura y Modelos Organizacionales en el Contexto Empresarial Actual

1. Dibuja la estructura de CHG.

Consejo de Administración 7 + Presidente

2. ¿Qué tipo de estructura tiene CHG?

CHG presenta una Estructura Matricial donde se relacionan varias perspectivas de Negocio, Producto/Mercados y Funciones/Mercados y se crean doble cadenas de Mando, donde claramente se puede ver reflejado esta estructura es en la relación Directores de Áreas Geográficas y Divisionales, esta estructura permite una mejor delegación para poder administrar la representación en 100 Países y la administración de los 140.000 Empleados.

3. Describe cómo crees que es el reporte que debe hacer el Dtor de la fábrica de transformadores en Colombia.

Basado en la Estructura Matricial que se ve en la Organización y donde predomina una doble cadena de Mando, el Director de Fabrica de Transformadores reportaría Directamente al Director General de Colombia, pero a su vez con una Linea Punteada (Indicando Labores de Coordinación) Responsable de Función de Producción para SAM y el Responsable del Producto de Transformadores de SAM y todos estos a su vez al Responsable de la Región SAM.

Ventajas/Desventajas de las Estructura CHG

Ventajas

• Descentralización de Decisiones.

• Agrupaciones Estratégicas (x Mercados X Productos x Funciones) los cuales dan una ventaja a nivel de decisiones Estratégicas.

Desventajas

• Mayores tiempos de Respuesta en cuenta decisiones que involucren a los mayores niveles de la Organización. Una relación de demora vs Flujo de Aprobación.

• Elevados Costos asociados al Mantenimiento de la Estructura Organizacional.

Siguiendo con el caso práctico que estamos viendo, para terminar con el caso práctico, y a partir del vídeo disponible en el siguiente link: https://youtu.be/DGYiSOLE9LM relacionándolo con lo visto en la primera parte del caso que estuvo disponible hasta ayer miércoles 03/02 se pide, con el fin de que deis vuestra opinión, dar respuesta de forma razonada a las siguiente pregunta relacionada con la empresa en la que trabajes o hayas trabajado:

1. Con el fin de que los objetivos de la empresa se cumplan, ¿Hay una clara relación entre la organización que tiene tu empresa y el plan de acción que tiene?

Existe una relación en lo cual estos Activos de la Organización, se alinean para que la empresa fluya en el camino y bajo las condiciones planteadas a alto nivel directivo.

La empresa donde actualmente laboro (Sector de TI) tiene una estructura Funcional y el Plan de Acción alienado a esa estructura, hoy basado en toda la academia de este módulo, me comienzo a cuestionar si la estructura planteada debería evolucionar o replantearse, de tal forma que no pierda la visión de conjunto y el modelo especializado que hoy esta pueda mejorar y

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