Estructura y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual

MBA.- Estructura y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual.

Entrega del Caso parte 1

Caso Práctico - Vídeo Caso

Participante: Daniel Salvador Gomis Muñoz

1. ¿Qué tipo de estructura tiene CHG?

CHG nos presenta sin dudas una estructura matricial dado que vincula sus capacidades productivas,  y su conocimiento de los diferentes productos en cuanto a los mercados de cada región basado en los conocimientos de los mercados nacionales donde opera.

Estructura de CHG

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1. Describe como debe ser el reporte que debe hacer el Director de la fábrica de transformadores de Colombia.

En vista de que evidentemente estamos ante una estructura matricial porque vemos que existe  una triple  cadena de mando la cual combina supervisores o responsables por productos, responsables por función y responsables por áreas geográficas el director de la fábrica de transformadores debería reportar al Director General de Colombia y el mismo a los responsables regionales de fabricación de transformadores y de producción. El responsable de área SAM as su vez informa  a los responsables de productos y responsables de funciones, todos juntos al CEO.

1. ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene el tipo de estructura de CHG?

• Ventajas:

• Una de las ventajas es que los responsables por áreas y por productos a nivel general tienen acceso a la información por diferentes vías lo que facilita el uso de datos a la hora de tomar decisiones.
• Aunado a esto el hecho de que cada país tenga sus propios medios sin depender de los otros países o regiones facilita la producción y la satisfacción de los mercados el hecho de que cada país cuente con sus propios centros de fabricación da más autonomía operativa lo que debe reflejarse por ende en la productividad.

• Inconvenientes

• el hecho de tener varios supervisores a veces puede causar problemas con las órdenes y contraordenes de allí que las líneas de acción y los comandos que emanan de la alta gerencia deben seguirse al pie de la letra sin omisión de detalles o malas interpretaciones.
•  Este tipo de empresa implica grandes costos de operación y de control así como la necesidad de un sistema organizacional de comunicación muy fluido el cual preferiblemente debe estar lo mas automatizado y modernizado posible.

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