Estructuración del balance scorecard de los KPIs para ejecutivos de cuenta del área de vinculación institucional de Salud Digna A.C
Enviado por assopriv • 27 de Abril de 2023 • Ensayo • 21.788 Palabras (88 Páginas) • 91 Visitas
TECNOLOGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico de Culiacán
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INFORME TÉCNICO DE RESIDENCIAS PROFESIONALES
“Estructuración del balance scorecard de los KPIs para ejecutivos de cuenta del área de vinculación institucional de Salud Digna A.C”
ALUMNO:
Brenda Madaí Palacios Téllez
CARRERA:
Ing. Industrial
No. DE CONTROL:
15170362
Culiacán, Sinaloa
Estructuración del balance scorecard de los KPIs para ejecutivos de cuenta del área de vinculación institucional de Salud Digna A.C
RESUMEN
Este proyecto tiene como finalidad impactar en el problema que se presenta en la institución, sobre el mal manejo de información y falta de seguimiento de los prospectos que recibimos día con día desde llamadas y correos por la sección de atención a empresas, clínicas y call center hacia el área de vinculación institucional de Salud Digna. Este problema genera cuellos de botella en el proceso DAR DE ALTA a una empresa como cliente de la institución, así como tardanza con la comunicación de los ejecutivos con sus clientes. Al restructurar el proceso que ya se lleva utilizando hoy en día e implementar nuevas herramientas que nos indiquen los focos rojos de los cuellos de botella, estaríamos ahorrando tiempos y brindando una mejor atención a los prospectos de clientes que recibimos a diario y estar cumpliendo con la información y cotizaciones que se solicitan, al mismo tiempo se estaría generando una mejor comunicación, lo cual nos permitiría tener una mayor fluidez para la obtención de resultados. Tenemos como objetivo principal generar mayores ingresos en ventas a empresas y un incremento en el flujo de pacientes-convenio realizando un buen manejo de información con los clientes por medio del canal de comunicación escrita; Correo electrónico y comunicación oral; Teléfono celular o teléfono fijo, llevando un registro y seguimiento en nuestro CRM (HubSpot). Obteniendo como resultados principales al implementar el proyecto se puede mencionar el hecho de haber disminuido aproximadamente un 90% la cartera de prospectos de cada uno de los ejecutivos generando una mejora en la atención de sus clientes, mejora en el tiempo promedio de comunicarse a las empresas por medio del canal de comunicación de correos y llamadas, así como el correcto registro de la información solicitada en el CRM y seguimiento adecuado desde que llega la petición por medio de nuestra sección atención de empresas al teléfono o correo de Mesa de control.
ÍNDICE
1 INTRODUCCIÓN 1
1.1 Planteamiento del problema 1
1.2 Descripción de la empresa u organización 1
1.3 Objetivo general 1
1.4 Objetivos específicos 2
1.5 Justificación 2
1.6 Alcance 2
2 FUNDAMENTO TEÓRICO 4
2.1 Subtema 4
2.1.1 Sub subtema 5
2.1.2 Sub subtema 5
2.2 Subtema 5
2.2.1 Sub subtema 5
2.2.2 Sub subtema 5
3 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES 6
3.1 Subtema 6
3.1.1 Sub subtema 6
3.1.2 Sub subtema 6
3.2 Subtema 6
3.2.1 Sub subtema 6
3.2.2 Sub subtema 7
4 RESULTADOS 8
4.1 Subtema 8
4.1.1 Sub subtema 8
4.1.2 Sub subtema 9
4.2 Subtema 9
4.2.1 Sub subtema 9
4.2.2 Sub subtema 9
4.3 Actividades sociales 10
4.3.1 Sub subtema 10
4.3.2 Sub subtema 10
5 CONCLUSIONES 11
6 COMPETENCIAS DESARROLLADAS 12
7 FUENTES DE INFORMACIÓN 13
8 ANEXOS 14
8.1 Nombre del anexo 14
8.2 Nombre del anexo 14
8.3 los anexos Nombre del anexo 14
9 REGISTRO DE PRODUCTOS 15
9.1 Nombre del producto 15
9.2 Nombre del producto 15
ÍNDICE DE GRÁFICAS, FIGURAS Y TABLAS
Figura 4—1: Nombre y/o descripción de la figura. 8
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