Estudio Administrativo y Organizacional

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR – SEDE AMBATO

INGENIERIA COMERCIAL

ENSAYO

MARIA JOSE CHAVEZ

KATHERINE BASSANTES

MARINES HOLGUIN

OCTAVO ICO

17 DE OCTUBRE DEL 2019

Ensayo “ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL”

Introducción

Un estudio administrativo en un proyecto brinda herramientas muy importantes las cuales sirven de guía para los que van a administrar ese proyecto. Este estudio muestra los elementos administrativos como la planeación estratégica que ayude a conocer el rumbo y las acciones que debe realizar la empresa, también están otras herramientas como la planeación de recursos humanos para así poder proponer un perfil adecuado y continuar con el logro de los objetivos planeados anteriormente.

Desarrollo

El estudio administrativo y organizacional se divide en tres elementos; Tamaño del proyecto, localización del proyecto e ingeniería del proyecto.

El tamaño de un proyecto es la capacidad que tiene hablando de producción durante un período de tiempo que funciona, se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto que se esté trabajando en ese momento, es una función de la capacidad de producción, la operación en conjunto y el tiempo.  Existen algunos factores que determina el tamaño como:

• Tamaño del mercado
• Capacidad financiera
• Disponibilidad de insumos, materiales, recursos
• Capacidad administrativa
• Procesos tecnológicos
• Cuestiones legales.

Así como también algunas variables que determinan el tamaño de un proyecto como son:

• La dimensión y características del mercado.
• La tecnología del proceso productivo.
• La disponibilidad de insumos y materia prima.
• La localización.
• Los costos de inversión y de operación.
• El financiamiento del proyecto

Tipos de capacidad instalada

• Capacidad instalada: Es un aspecto importante del sistema de producción; se trata de una medida de eficiencia que se puede ajustar de tal manera que la producción esté de acuerdo con la demanda.
• Capacidad de diseño: es el nivel meta de producción para el que conceptualmente se diseñó su funcionamiento.        
• Capacidad utilizada: es una medida de lo cerca que está el sector manufacturero de la nación de funcionar a plena capacidad.

Localizacion del proyecto

Consiste en identificar y analizar variables necesarias para determinar una ubicación que genere la máxima ganancia o el minico costo unitario, por lo que se consideran los siguientes:

• Medios de costos de transporte.
• Disponibilidad y costos de mano de obra.
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
• Factores ambientales.
• Cercanía del mercado.
• Costos de disponibilidad de terrenos.
• Estructura legal.
• Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
• Comunicaciones.
• Posibilidad de desprenderse de desechos.

En cuanto a las estapas que se encuentran en esta etapa del proyecto son dos muy importantes:

1. Macrolocalización: Consiste en que lugar del país es apta la ubicación del proyecto como por ejemplo región, provincia, ciudad.
2. Microlocalización: hace referencia a la zona especifica como tal.

Los métodos los por los cuales se analiza e identifica la mejor zona para la localización de un proyecto se da por los siguientes,

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