Estándar PMI y su Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Guía PMBOK

STARDARD DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA

Contesta en esta hoja de respuesta a los ejercicios que se plantean. Cuando finalices, sube este mismo archivo al buzón correspondiente.

TÍTULO: Estándar PMI y su Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Guía PMBOK.

OBJETIVO GENERAL: Conocer la certificación PMP, el PMI Project Management Institute así como la guía PMBOK.

DURACIÓN: 20 horas.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

Elaborar los siguientes puntos o preguntas centrándose en lo especificado en los recursos disponibles en el módulo.

1. Describe las principales características y funcionamiento (carpetas) del Project Management Institute.

Desarrolla aquí la pregunta

El PMI es la principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos, establece un conjunto de directrices para el desarrollo y la gestión de un proyecto. Tiene como objetivo fomentar la calidad y profesionalidad en la dirección de proyectos. Dentro del Project Management Institute, existen diferentes tipos de certificaciones basadas en rigurosos estándares e investigación continua para cubrir las necesidades reales de las organizaciones.

Las 10 áreas de conocimiento según el PMBOK son las siguientes:

1. Gestión de la integración
2. La gestión del alcance
3. Gestión del cronograma.
4. La gestión de los costos
5. Gestión de la calidad.
6. La gestión de los recursos.
7. Gestión de las comunicaciones.
8. Área de gestión de riesgos.
9. Gestión de las adquisiciones.
10. La gestión de los interesados.

2. Según la guía PMBOK y el PMI ¿Qué es un proceso? Enumera para PMBOK 6ª Edición cuáles son.

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La Guía del PMBOK describe los procesos como aquellas actividades que permiten a un proyecto ir avanzando.

Los grupos de procesos son los siguientes:

1. Grupos de procesos de Inicio
2. Grupos de procesos de Planificación
3. Conjunto de procesos de Ejecución
4. Los Grupos de procesos de Monitoreo y Control
5. Los Grupos de procesos de Cierre

3. Según la guía PMBOK sexta edición la actividad del Project Management está estructurada en 49 procesos. Según la guía PMBOK quinta edición en 47 procesos. Enumera y define brevemente estos 5 procesos que diferencia a la guía de una versión a otra.

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1. Inicio: Es un proceso dedicado a efectuar un correcto lanzamiento del proyecto aclarando su propósito y restricciones.
2. Planificación: dedicado a elaborar un detallado plan de acción que sea realista y consensuado.
3. Ejecución: dedicado a dirigir y gestionar la ejecución el proyecto.
4. Seguimiento y control: dedicados supervisar el rendimiento de los trabajos y a gestionar cambios.
5. Cierre: esta dedicado transferir el resultado de una fase del proyecto al cliente, para que se acepte y se remate cualquier asunto pendiente

4. Según la guía PMBOK, indica resumidamente la relación entre dirección de proyectos, dirección de programas y gestión del portafolio.

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• Resolver limitaciones de los recursos que afectan a múltiples proyectos dentro del sistema.
• Convenir la dirección estratégica de la organización que afecta las metas y los objetivos de los proyectos y del programa.
• Solucionar problemas y cambiar la gestión dentro de una estructura de gobernabilidad compartida.

5. Resume la relación entre el ciclo de vida del producto y del proyecto.

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El ciclo de vida de un proyecto forma parte del ciclo de vida de un producto y viceversa, se relacionan en la forma de llevar a cabo los asuntos de la organización, ayudan a controlar el proyecto, apoyando a la definición del alcance del trabajo

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