Evaluación Sumativa: “Administrando Willy Dulces”

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Evaluación Sumativa: “Administrando Willy Dulces”

Instrucciones generales

1. Esta es una evaluación de carácter grupal. (continuarán trabajando en sus grupos de trabajos creados en la actividad anterior)

2. Investiguen y referencien según corresponda, utilizando formato APA.

3. Cuiden su lenguaje respetando las reglas ortográficas y gramaticales.

4. Su trabajo debe estar ubicado a modo de informe, en este documento (Formato de respuestas)

5. Deben recurrir como base a los siguientes recursos:

•     Proceso administrativo, revisando páginas de textos de apoyo indicados en guía.

• Características de la planificación.
• Proceso administrativo.
• ¿Eres un gran líder?
• Robbins, S. P., & Coulter, M. K. (2014). Administración. (Ver guía de aprendizaje, para conocer qué paginas debes revisar, vinculados a las temáticas abordadas en la misma.)

Recuerden, que deben enviar una preentrega de su trabajo la primera semana, para que su docente pueda retroalimentar su desarrollo y continúen aplicando las correcciones entregadas por éste en la entrega final, que deberán enviar en la segunda semana y que deberán presentar mediante collaborate. Su docente les indicará sobre este proceso.

Descripción de la evaluación

A continuación, le invitamos a desarrollar la siguiente evaluación sumativa de la experiencia que trabajarán en un periodo de dos semanas, para comenzar, deberá leer atentamente el caso de aplicación, para a partir  información presentada, responder y aplicar según corresponda.

Esta actividad está estructurada en parte 1 (entrega semana 1), y parte 2 (entrega final en la segunda semana).

Caso de aplicación: Administrando Willy Dulces (aplicables para Partes 1 y 2)

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Ha pasado el tiempo y Willy Dulces (RUT 76.111.289 – K) ya es una empresa constituida y ha iniciado actividades hace 1 año , es decir, ya está obligada a pagar impuestos.

Las utilidades mensuales en promedio son de $4.500.000 (Ingresos por Venta menos Costos Operacionales)

Como persona jurídica, necesita estructura ya que, se pretende contratar a 3 vendedores y un asistente logístico que cumpla las funciones de almacenamiento, abastecimiento y distribución a los puntos de venta y vendedores. [pic 5]

Carlos Willy, decide aplicar el proceso administrativo que ha estudiado durante su carrera en Duoc UC, ya que, tiene la convicción  de que el orden de su negocio, sumado a sus buenos resultados financieros, serán la vía para la estabilidad de su empresa y permitiría implementar otros modelos de negocio:

Los nuevos modelos de negocio que tiene pensado incorporar son:

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Control de gestión para la empresa

A Carlos Willy, le ha costado sobreponerse de la crisis y para mitigar el riesgo de nuevas perdidas no contempladas ha contratado seguros.

Además, ha hecho muchos esfuerzos en lograr controlar su negocio y la “calidad” como concepto la ha incorporado como propuesta de valor.  

Por lo tanto, sumado a los nuevos modelos de negocio, está evaluando:

1. Implementar un cuadro de mando (Aprendido en una de las asignaturas de su carrera)
2. Obtener una certificación de calidad.

A partir de la información presentada en el caso tendrá que:

• Fundamentar sus respuestas, utilizando todos los conocimientos y competencias aprendidas.
• Redactar cuidando gramática, ortografía y utilizando márgenes justificados.
• Utilizar esquemas, imágenes y todo lo que considere necesario para completar.
• Si requiere información complementaria, indique la fuente de origen en formato APA.

Consoliden las respuestas anteriores, solicitadas en la actividad de preparación a la evaluación sumativa ya corregidas por retroalimentación del docente, más lo nuevo solicitado a continuación:

SEMANAS (ENTREGA FINAL)

1. ¿Qué tipo de liderazgo es el más adecuado para esta etapa de la empresa para alcanzar objetivos internos y externos? Fundamenten adecuadamente sus respuestas, entregando argumentos respecto de la realidad que lleva a la empresa a tomar esta decisión.

R: El  tipo de liderazgo que más se podría asociar a la empresa de Willy es el Transformacional, ya que en este caso los jefes deben estar en una constante comunicación que sea fluida con el grupo de trabajo que este posee. Esto le permitirá conseguir sus objetivos futuros, la empresa se beneficiara de nuevas visiones y estrategias compartidas por sus empleados y cargos que esta posee.

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