Evaluación de puestos y estructuras salariales

Alumna: Rosario Sereno Beltrán

Evaluación de puestos y estructuras salariales

El grado de satisfacción del personal respecto a sus saberes depende de dos variables y no de solo una. La primera variable es la consistencia salarial interna es decir la correspondencia que debe existir entre los requisitos y responsabilidades de los puestos y las remuneraciones de quienes los ejecuta, los trabajadores que tienen a su cargo las labores más complejas y exigentes deben tener remuneraciones mayores pero que desempeñan tareas más simples y menos desafiantes. Por su parte la consistencia salarial externa concierne a la relación existente entre el nivel de remuneraciones de nuestra empresa y los de otras organizaciones la comparación de cuanto se nos paga y cuanto se paga en otras compañías por trabajos equiparables sin duda propicia un sentimiento de justicia o de inequidad que afecta en mayor o menor grado a la satisfacción laboral en el marco enunciado la evaluación de puestos es la herramienta que permite establecer la importancia con valor de cada puesto respecto a los demás de la propia empresa lo cual constituye la base ineludible para instaurar y preservar una consistencia salarial interna. La consistencia salarial externa por su lado cautela por la vía del diseño y actualización de las estructuras de remuneración de la compañía.

1. Evaluación de puestos

1. Personal
2. Puestos
3. Grupos operacionales

1. Ejecutivos y profesionales: Logran resultados a través de otros y con educación universitaria completa.
2. Técnicos y administrativos: Tienen una educación técnica y ocupan puestos de oficinas.
3. Operativos: Responsables de las operaciones, planta y mantenimiento.

1. Categorías

1. Ejecutivos y profesionales

1. A1: Categoría más alta son puestos con requisitos y obligaciones.
2. A2
3. A3
4. A4: Más baja y son puestos simples.

1. Técnicos y administrativos

1. B1 al B5

1. Operativos

1. C1
2. C2
3. C3

Diseño de un sistema de evaluación de puestos  formado por un conjunto de normas y procedimientos. Se tienen tres fases.

1. Fase 1:

Diseño del manual de evaluación determina los puestos

Factores:

1. Formación: Capacidad indispensable para desempeñar el puesto. Con dos fuentes la educación formal y experiencia.
2. Autonomía de trabajo.
3. Responsabilidad por resultados
4. Responsabilidad por supervisión.
5. Responsabilidad por informes.

1. Fase 2:

Análisis de los puestos: se procede a copiar información de las tareas y puestos, con finalidad de acopiar información con tareas, exigencias y responsabilidades de los puestos.

Método:

1. Observación: constatar visualmente cuales son las tareas presenciales.
2. Entrevista: La información se recoge mediante una comunicación verbal con un jefe.
3. Encuesta: Es por escrito y se utiliza un formulario.
4. Método mixto: Es la combinación de las anteriores.

1. Fase 3:

Calificación de los puestos: Se debe contar con el manual de evaluación y descripción de los puestos, la calificación es efectuada por un comité que está conformado por alrededor de 5 integrantes.

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