Evaluación De Capital

La administración basada en el valor.

El valor está sujeto a la generación de flujos de efectivo. Se crea valor cuando estos flujos generan un rendimiento superior al costo de capital incurrido por el capital invertido. Por lo tanto la administración basada en el valor es negocio de todos los empleados de la empresa.

Existen diferentes enfoques para la generación de valor: control total de calidad, reingeniería, Kaizen, trabajo en equipo, mejora continua, empowerment. Todos son útiles pero no han podido lograr el éxito como se esperaba y es porque ninguno presenta una liga directa a la generación de valor de la empresa.

Una parte fundamental de la administración basada en el valor (VBM) es encontrar las variables de desempeño que genera el valor del negocio, y que una empresa no puede actuar directamente sobre el valor sino sobre los factores que lo propician, una ventaja al identificar los motores de valor, es el conocimiento que se genera acerca de toda la compañía.

Para poder identificar las variables que actúan sobre el valor de la empresa se pueden utilizar las siguientes dos herramientas:

+ Análisis de escenarios. + Análisis de sensibilidad.

El principal reto de un administrador es entender la relación entre estrategia de negocios, ventaja competitiva y creación de valor.

Visión, define lo que somos capaces y deseamos lograr y ser, lo que la empresa es capaz y desear lograr ser.

Misión, define quiénes somos (quién es la empresa), a qué nos dedicamos (a qué se dedica la empresa) y la contribución a la sociedad.

Ventaja competitiva, significa superar a la competencia.

or lo tanto la creación de valor es el incremento en el valor de la inversión del accionista lo que requiere que la empresa gane más que su costo de capital.

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