Evaluación de Factores internos (EFI)

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Gerencia Estratégica 1

                    Catedrática: Libbys Esperanza Cubero González.

                    Alumna: Irma Esperanza Enamorado Gómez.

                    Cuenta #: 201410010070.

                    Campus: San Pedro Sula.

                    Modalidad: Online.

                   Tarea: Evaluación de Factores internos (EFI).

Introducción

A  continuación daré a conocer una matriz de evaluación interno (EFI) realizada a Almacén la cachada, esta matriz determina el nivel de fuerza que esta empresa tiene así también sirve para  pensar y  analizar la interrelación de los diversos productos y áreas de la empresa con las disposiciones normativas ya sea  externas e internas y  obligan a las administraciones de las organizaciones a mantenerse muy alerta ante los riesgos que la falta de cumplimiento de las mismas significan para sus patrimonios.

MATRIZ  DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)

La matriz EFI, Resume la realización de una auditoría interna de administración estratégica. Es una herramienta para la formulación de la estrategia que resume y evalúa las fortalezas y debilidades importantes en las áreas funcionales de una empresa y también constituye una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas.

Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI.

La empresa que elegí para hacer la Matriz EFI, se llama Almacén La Cachada empresa para la cual laboro actualmente, esta es  una empresa comercial  la cual se caracteriza por ser una de los almacenes donde se vende producto a buen precio y de muy buena calidad y que a pesar de tener mucha competencia en el mercado ha sabido sobre llevar la situación, esta investigación servirá para determinar si la empresa está en un buen auge de negocios o si tiene que hacer modificaciones al respecto, en cuanto a su administración interna. Analizaremos a continuación sus fortalezas y debilidades.

MATRIZ (EFI)

ALMACEN LA CACHADA

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INTERPRETACION: De acuerdo al resultado obtenido en la ponderación puedo afirmar que esta empresa es internamente muy fuerte ya que su porcentaje sobrepasa el 2.5 de acuerdo al análisis del peso ponderado dando como resultado en esta empresa el 2.86. Esto se da debido a la buena aceptación por parte de sus clientes en donde predominan más sus fortalezas que son las que hacen gran parte del crecimiento de esta empresa.

Conclusiones

• La Matriz de evaluación de factores internos en de suma importancia en una empresa ya que es un  instrumento para formular estrategias,  resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

• El control interno constituye una herramienta útil para la gestión, pero no la sustituye. De ésta forma tenemos que la Alta Gerencia puede verificar por medio de la Matriz de Control que se esté dando cumplimiento a todos los controles.

• Los controladores internos deben ser incorporados, no añadidos en una empresa: si una Compañía se centra en las operaciones existentes e incorpora controles en las actividades operativas básicas, costes innecesarios al igual que incorporar controles en las estructuras operativas suele generar nuevos controles, lo que hace más ágiles a las entidades.

Bibliografía

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