Evaluación de desempeño 2016 Y de las principales competencias

REVISIÓN DE DESEMPEÑO 2016

Nombre del

Colaborador:

Puesto:

Mecanico de Planta

Área:

Procesos planta

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 2016 y DE LAS PRINCIPALES COMPETENCIAS :

Rating Final:

Para ser llenado por el Superintendente

Definiciones de Calificación de Desempeño (Nota Global):

Supera o Excede las Expectativas

(4)

Cumple con las Expectativas

(3)

Cumple Parcialmente con las Expectativas

(2)

No Cumple con las Expectativas

(1)

Alto desempeño, consistentemente excede, en su mayoría, los objetivos de desempeño.

Desempeño óptimo, cumple todos los objetivos de desempeño al 100%.

Desempeño por debajo de las expectativas, no cumple todos los objetivos de desempeño, algunos se cumplen al 100% y otros por debajo. Con supervisión y coaching el

desempeño puede mejorar.

Bajo desempeño, no cumple con todos los objetivos de desempeño. Necesita permanentemente supervisión y dirección.

Objetivos

Competencias Principales

Definición

Nivel Deseado

Calificación de Competencias

Comentarios

CONDUCTA

4

3

2

1

Adaptabilidad  a  la Posición

Capacidad para aceptar con facilidad y enfrentarse con flexibilidad y versatilidad a situaciones y personas nuevas y para aceptar los cambios positiva y constructivamente; así como dirigir e influir en el

proceso de adaptación al cambio en un equipo.

Trabajo en Equipo

Capacidad de trabajar con otras personas fomentando un buen estado de ánimo y el compromiso del grupo para las metas y objetivos en vía de la producción, plantea sus ideas de manera asertiva y coopera para

alcanzar los objetivos.

OPERACIÓN

4

3

2

1

Orientación hacia   la

Seguridad,   Salud  y Medio Ambiente

Direcciona acciones a priorizar un ambiente y acciones seguras dentro de la organización valorando la integridad de compañeros y/o subordinados.

Conocimiento        del Puesto

Cumplimiento        de

Tareas

Competente en las aptitudes y conocimientos exigidos para el puesto, opera y mantiene el equipo; exhibe capacidad para aprender nuevas destrezas.

DESEMPEÑO

Puntualidad

Asistió permanentemente durante todo el año sin presentar faltas injustificadas, tardanzas, etc.

Producción Disposición para el Trabajo

Evalúa el volumen y cantidad de trabajo realizado normalmente, así como la exactitud. Tiene disposición física y mental para realizar en forma eficiente el trabajo, sin contar con llamadas de atención.

Orientación a la mejora continua

Habilidad para aprender rápidamente ante nuevos cambios, desafíos, analiza los éxitos y fracasos en busca de mejoras y demuestra encontrar soluciones para adaptarse.

NECESIDADES DE DESARROLLO - PLAN 2017:

Enfoque 70 /20/ 10 - 70% en experiencias en el trabajo / 20% en coaching, mentoring y feedback (aprender de otros) / 10% en entrenamiento formal.

Acción(es):

Fecha (s) :

ASPIRACIONES DE CARRERA DEL COLABORADOR– INTERESES – COMENTARIO

Corto Plazo:

Largo Plazo:

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COMENTARIOS RESUMEN DEL JEFE / SUPERVISOR:

COMENTARIOS RESUMEN DEL COLABORADOR

Firma del

Colaborador / Operador:

Fecha:21/12/2016

Nombre del

Jefe / Supervisor:

Firma Jefe / Supervisor:

Fecha:

Nombre del Superintendente:

Firma del Superintendente:

Fecha:

Nombre de Rep. de RH:

Firma de Rep. de RH:

Fecha:

Rating

Excede las Expectativas

Cumple con las Expectativas

Cumple Parcialmente las Expectativas

No Cumple con las Expectativas

Evaluación de Desempeño