Evaluanet 1
Enviado por evelynjaneth89 • 24 de Julio de 2014 • 540 Palabras (3 Páginas) • 216 Visitas
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
1 Alta Experiencia de los colaboradores en los procesos de producción
2 Normas de calidad en la elaboración de los productos.
3 Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos.
1) Poca motivación a los colaboradores de producción.
2) Falta de capacitación del personal administrativo.
3) No hay mantenimiento del equipo de producción.
OPORTUNIDADES (O)
ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI
ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI
1) Mercado mal atendido
2) Necesidad del producto
3) Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado.
• Trabajar en un programa de capacitación para los colaboradores y así lograr un mejor servicio a los clientes
• Aumentar las normas de calidad para crear nuevos diseños y lanzarlos al mercado, algo diferente a lo que hacen los demás distribuidores y así lograr hacer la diferencia y que siempre sean los preferidos del cliente. • Motivar al personal de producción brindándoles incentivos dependiendo las ventas que se hagan.
• Implementar charlas motivacionales al equipo de producción y administrativo para que trabajen conjuntamente.
• Implementar plan de mantenimiento al equipo de producción para lograr su buen funcionamiento.
AMENAZAS (A)
ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI
ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI
1) Competencia de productos similares.
2) Inestabilidad del mercado nacional.
3) Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa. • Bajar los precios de los productos sin dejar de cumplir con las normas de calidad.
• Hacer un estudio de mercado de cuáles son los productos inestables y tratar de mantener los precios, siempre y cuando se evite reducir la rentabilidad de la empresa.
• Tener motivado al personal de la empresa para evitar que este busque mejoras en otra organización, y sobre todo inculcarles el valor de la lealtad desde que es contratado. • Tener motivado al equipo de producción dándoles sus descansos como se deben y sus vacaciones.
• Innovar los productos que se lanzarán al mercado.
• Contratar personal especializado en equipo de producción y que por lo menos una vez al mes le de mantenimiento al equipo para que este trabaje en óptimas condiciones
2. Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuáles utilizó:
Las estrategias utilizadas fueron las siguientes:
Innovación.
Atrincheramiento
Desarrollo de productos.
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