Evidencia 1 Analisis Del Caso Jet Airways: Insomnio, Despido Y Empleo.

Tema:

Analisis del Caso: Jet Airways: Despido, insomnio y empelo.

Introducción:

En este caso analizaremos si la situación, el proceso administrativo y las decisiones tomadas por los Directivos de la organización a analizar, fueron o no las mas indicadas para la organización entera, posteriormente reflexionaremos y compararemos los efectos positivos y negativos desde un punto de vista económico que dieron lugar a dicha decisión, tomando en cuenta la ética y responsabilidad Social y Justificando como nosotros hubieramos procedido en esta situación en base a lo que aprendimos en el Modulo 1, Tema; 1 y 2.

Planteamiento:

En este ejercicio estaremos analizando el caso planteado a la problemática por la que la Aerolínea Jet Airways de la India atravezo en el 2008 a consecuencia de la crisis económica mundial 2008, afectando esta seriamente a la industria aeronautíca, ya que los precios del petróleo y turbosina aumentaron excesivamente y las actividades aéreas disminuyeron, ocasionando con esto que las compras de vuelos y envíos o carga se vieran afectadas drásticamente. Orillando al Presidente de la aerolínea Naresh Goyal y a todo su directivo de Jet Airways a tomar la decisión de hacer un recorte de personal de 1,900 empleados para ahorrarse ese gasto de nomina y poco después de esto, por las manifestaciones e inconformidades de los empleados y la mala publicidad que les ocasiono a la organización, en un acto de compasión y lealtad hacia sus empleados Goyal los restituyo de nuevo.

Objetivo:

Ver si los procesos administrativos y la toma de decisiones fueron las mejores para la economía de la organización, para los empleados y para el futuro de esta conforme a los códigos de ética y responsabilidad social.

Marco teórico:

Consideramos que el proceso administrativo de la empresa no fue el indicado ya que estamaban totalmente desinformados y las malas decisiones fueron hechas, sin tomar en cuenta la situación de la economía global, ya que desde el año 2007 se advertía de una crisis en el giro de la aeronáutica “Las aerolíneas prevén ganar un 36% menos en el 2008 por la crisis crediticia” (Lara, 2007), en dicho artículo comenta que la complicada situacion del mercado se debía a la crisis financiera mundial y al aumento del precio del queroseno necesario para la operación de esta, y esto no fue previsto, como se comenta en el mismo artículo de el País se proponian las siguientes acciones preventivas para con ellos tomaran acciones preventivas y correctivas en tiempo y forma y sus operaciones, administrativas y operativas no se vieran afectadas directamente “ la IATA propone nuevos programas de recorte de gastos que ahorrarían unos 6.500 millones de dólares anuales: tarjetas de embarque con códigos de barras en vez de banda magnética, incremento del uso de maquinas de autocheck-in, con nuevas funciones, como reclamación de equipaje perdido... En definitiva, más maquinitas y menos personal en los aeropuertos.” (Lara, 2007).

Efectos positivos

Por lo anterior comentado se considera como efecto positivo de la situación , la lealtad a hacia sus empleados y la restitucion de sus empleos; puesto que crea trabajadores mas satisfechos lo cual redunde en una mayor productividad por parte de estos creando una cultura organizacional positiva fomentando mayor fidelidad de los empleados según el informe anual del 2008 – 2009 de la misma empresa, en el apartado 13 se encuentra lo siguiente “Your Directors gratefully acknowledge the commitment, support and understanding

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