Evidencia 1 Contabilidad y Administración Financiera

Sinopsis

Boutique Eztravaganzza empresa iniciada en el año 1994 por la señora Irma Garcia, como una forma de generar dinero extra, empezó el negocio vendiendo solo a familiares y amigos, eventualmente el negocio fue creciendo, hasta expandir sus ventas tanto como sus productos. De empezar solo con la comercialización de ropa expandió sus productos a la venta de joyería oro y plata entre otros productos.

Al jubilarse la señora Irma decidió dedicarse de tiempo completo al negocio, ampliado los productos del negocio con la venta de perfumería.

El mercado de ropa estaba fragmentado, por una parte las tiendas departamentales con sus ofertas y ventas a crédito; las boutiques estaban cambiando el viejo sistema de apartado por las ventas a plazos, lo que complicaba la operación de las mismas debido a que no tenían una estructura de crédito y cobranza y no se realizaban investigaciones adecuadas a los clientes; y por último los vendedores de piratería que vendían productos similares pero más baratos y los vendedores informales que ofrecían mejores precios por no pagar impuestos.

Irma era reconocida por la calidad y los precios de sus productos, había logrado ofrecer sus productos con precios por debajo de su competencia gracias a que las negociaciones las hacia directamente con sus proveedores en la Ciudad de México y por tener sus cuentas al corriente con ellos. Para el año 2003 así se comportaban sus productos:

Irma tenía tres operaciones básicas; Compras, de las cuales se encargaba ella; Ventas al menudeo y público en general, se encargaba la empleada del local; y Ventas al mayoreo y cobranza tales actividades igual las realizaba Irma.

Lourdes Mendoza, enfermera jubilada le propuso a Irma comprarle un volumen mensual de $30,000 pesos de ropa quirúrgica y productos médicos, y tenía contacto con un proveedor en la ciudad de México que le dejaría un margen del 20%, sin embargo, los fletes aumentarían 15% del valor en aquella época y sus viáticos 25% más.

Irma cree que esta asociación será más costosa que la ganancia de esos productos no es tan atractiva como otros productos que comercializa.

Preguntas detonantes

1. Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

La Boutique Eztravaganzza es una empresa que de acuerdo a (Guajardo, 2010) es de tipo comercial ya que tiene definido su giro, el origen del capital y tiene como objetivo principal la compraventa de bienes. En este tipo de empresas no existe transformación, mantienen inventarios disponibles para su venta, requieren inversiones para el mercadeo de sus productos y, en ocasiones, costos de distribución.

1. La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?

La asociación de la señora Irma con Lourdes Mendoza impactará directamente en los tres procesos de contabilidad administrativa, financiera y fiscal ya que el nuevo negocio demanda inversión, gastos fijos adicionales, procesos administrativos extras del área de crédito y cobranza, incrementar el valor del inventario y todos estos procesos conllevan a que se tengan ingresos adicionales que se deberán reflejar como un incremento a las utilidades financieras y por supuesto en las utilidades fiscales.

De acuerdo con Warren, Reeve y Duchac (2010) las actividades de ingresos de una empresa comercial involucran la compra y venta de mercancías. Las ventas son sus ingresos y el costo de dichas mercancías se reconoce como un gasto, que se llama costo de ventas. Este último se resta de las ventas para conocer la utilidad antes de los gastos de operación. Normalmente, las empresas comerciales manejan inventarios, mientras que las de servicios no lo hacen.

1. Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

Falta información clave para tomar una decisión final, como las condiciones de utilidad para de Lourdes Mendoza y los términos de pago de los proveedores, lo que nos dará el circulante para mantener el negocio funcionando y se cumpla el ciclo operativo contable.

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