Evidencia 1 cadena de suministros Agrichem de México

• Evidencia 1

Proyecto realizado en Agrichem de México.

[pic 1]

Integrantes del Equipo:

• Cesar Aarón Mora Huerta. (2909072)
• Pablo González García. (2938852)
• Isabel. (2941077)

Estructura de la empresa[pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5]

[pic 6][pic 7]

[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16]

[pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23]

[pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31]

[pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38]

[pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44]

[pic 45][pic 46][pic 47]

[pic 48][pic 49][pic 50]

[pic 51][pic 52]

Estrategias competitivas

La compañía maneja diversas estrategias competitivas, entre las cuales destacan las siguientes:

• Productos de importación de alta tecnología.
• Materiales líquidos y totalmente solubles.
• Amplia Gama de Productos totalmente funcional.
• Alta calidad en insumos y materias primas.
• Certificación de eficiencia del producto
• Representantes y ATPS en cada zona del país.
• Demostraciones en parcelas si el cliente las requiere.
• Cursos de capacitación a distribuidores y agricultores con expositores destacados nacional e internacionalmente.
• Tiempos de entrega de dos días hábiles (competencia 5 días).
• Seguro de entrega de material en excelente estado.

Estructura de ciclos.[pic 53]

[pic 54][pic 55]

[pic 56]

[pic 57][pic 58][pic 59][pic 60][pic 61][pic 62][pic 63][pic 64][pic 65]

[pic 66][pic 67][pic 68]

[pic 69][pic 70][pic 71]

[pic 72]

                [pic 73][pic 74][pic 75][pic 76][pic 77]

[pic 78][pic 79]

[pic 80][pic 81]

[pic 82]

[pic 83]

Tipo de Inventario (Push o Pull).

Durante el proyecto, se detectaron ambos tipos de inventario, a continuación, se detalla cada uno de ellos:

Push: Este manejo de inventario es el predominante. La compañía recibe el producto en IBC en presentación de 1000 lts. La presentación dominante de venta es en galones de 20 lts c/u, con un total aproximado al 78% del total de venta anual en litros, por lo cual se maneja un stock mínimo de los 4 productos principales (Super K30, Super Cal, Mag flo, Agri App).

Pull: Este manejo de inventario es el menos común. Se utiliza solamente en productos de bajo movimiento o de un costo alto. Al ser muy indefinida la venta de estas presentaciones o productos, se trata de invertir la mínima cantidad de recursos, ya sean en materias primas, tiempo invertido o producto detenido expuesto a deterioro. No existe actualmente un numero definido para determinar cantidades mínimas en algunos productos o presentaciones por diversos factores, entre los que destacan el incremento de ventas en las zonas de auge, la aceptación de productos y la aceptación de áreas más grandes de trabajo.

Tipo de pronóstico

La compañía actualmente maneja el pronóstico de demanda cíclica, ya que las temporadas altas y bajas son muy marcadas en el año. El aumento de venta se estima en base al crecimiento presupuestado en general de la compañía, así como las metas de ventas establecidas por los estrategas. Por ejemplo, el crecimiento anual para el año 2018 fue del 20% al menos en los productos Oro de la compañía.

Se estima que stock mínimo en base a las ventas del mes y año del ciclo pasado, más un incremento del 20% anual. Por Ejemplo, si en el periodo del 01 de octubre al 31 de octubre del 2017 se vendieron 10,000 litros de Super k30 en presentación de 20x1, este mes de octubre del 2018 se estimará un incremento del 20% para mantener como stock mínimo.

Stock mínimo Octubre = Ventas total octubre 2017 * 120%

Stock mínimo Octubre = 10,000 * 120%

Stock mínimo Octubre = 12,000

Porcentaje de error que consideran como aceptable.

Todos los pedidos, tanto de importaciones de mercancía como de materias primas, son estimadas con un crecimiento anual establecido en base a factores internos y externos a la compañía que determina gerencia. Adicional a ello, se prevé un aumento del 30% en compras de mercancía en base al pronóstico de ventas, por lo cual el stock mínimo puede tener un 10% más menos, depende las actividades que en ese momento sean preferenciales.

...