Evidencia 2 FUNDAMENTOS DE CADENA DE SUMINISTRO

Objetivo

En base a la empresa que investigamos en la evidencia 1, debemos realizar un manual de proceso de planeación de cadena de suministro para dicha empresa,

Tenemos que describirla, mencionar fortalezas, debilidades, mercados actuales, visión y objetivos.

Indicar el método indicado para la planeación de oferta y demanda, la relación con programación y ejecución de producción.

Así como también especificarla red de distribución adecuada, los mecanismos de atención al cliente y los controles principales de producción que la empresa tiene.

Procedimiento

Investigaremos en internet más información necesaria sobre la empresa Amazon para poder realizar los puntos que se están solicitando en la evidencia, también apoyándonos en la información previamente investigada en la evidencia 1 que anteriormente habíamos realizado.

Una vez teniendo dicha información realizaremos un manual del proceso de planeación de la cadena de suministro y desarrollar de buena manera cada uno de los puntos solicitados.

Por ultimo realizaremos una conclusión de esta investigación, de los puntos que se no están solicitando.

Resultado

De acuerdo con la empresa investigada en la evidencia anterior y con base en los conocimientos adquiridos, realiza un manual del proceso de planeación de la cadena de suministro de dicha empresa, donde desarrolles los siguientes puntos:

1. Describe la empresa, explica cuáles son las fortalezas, debilidades, mercados actuales y potenciales, visión y objetivos.

Una de las principales empresas en México y otros países integrada desde la industrialización, distribución y comercialización de alimentos con una sólida participación dentro del mercado nacional e internacional.
El dinámico crecimiento dentro del Grupo de la empresa Amazon se debe a que sus marcas son de una alta calidad, productos con alto valor en el mercado y a precios muy accesibles, respondiendo a la necesidad del exigente cliente, tanto mexicana como foránea y cubriendo toda la pirámide socioeconómica y sobre todo por el trabajo de su gente.
Los clientes son el punto central al que dirigimos todos nuestros esfuerzos, adelantándose cada vez más y buscando mejoras continuas para poder satisfacer las necesidades de sus clientes.

Y de esa manera es como surgen las principales directrices que regulan nuestra estrategia: una combinación de ventas con precios bajos en el mercado.

Centro de nuestros negocios: Logística.

Unas de nuestras principales fortalezas radican en la tecnología implementada en las actividades logísticas de la empresa. Actualmente contamos con uno de los centros de distribución más grande, totalmente automatizado y funcionando en tiempo real, ubicado en nuestro principal punto de operaciones.

El sistema que es utilizado en el manejo, almacenaje y distribución de los productos que nosotros ofrecemos permite dar una respuesta muy oportuna a la tan creciente demanda, además nos garantiza que la ubicación, rotación e inventarios sean 100% fiables.

Esto en conjunto a la calidad de nuestros productos, representa una de las principales ventajas competitivas del grupo Amazon.

VISION: Liderazgo y visión:

Demostrar y darles a conocer a todos nuestros clientes oportunidades que nadie más percibe y tomarlas con oportunidad y capacidad. Desarrollando la fina habilidad de lograr nuestros objetivos con acertado manejo de los recursos y talentos de la empresa.

Siempre encontrando caminos nuevos, formas nuevas, oportunidades nuevas para que crezca nuestra empresa.

Así mismo, la MISION se complementa con nuestra VISION:

Ya que tenemos cobertura a nivel internacional y aprovechamos todas las oportunidades de crecimiento en los mercados de exportación.

Somos uno de los grupos más importante de la comercialización de productos en línea, con una gran influencia.

Nuestro personal está altamente capacitado y motivado para lograr y soñar en grande.

Ya que contamos con una alta imagen en la sociedad y participamos activamente en el desarrollo para nuestros clientes.

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